A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

A Logística na Internet: um Estudo de Caso na B2W Sumário Introdução 3 A Integração Logística 5 O Alinhamento Estratégico 6 A abordagem estratégica na gestão da cadeia de suprimentos 11 O posicionamento e o alinhamento estratégico da cadeia de suprimentos 13 A adequação da cadeia de suprimentos ao produto 15 A Natureza do produto 15 O ciclo de vida do produto 19 A estratégia de seleção de fornecedores para a cadeia de…

SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO - O CASO DA ASA, S.A. Afrodite Leocádia de Sousa Reis Borges Monteiro Mindelo, Maio de 2008 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO, VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO – O CASO DA ASA, S.A. -…

apontaram a existência de desafios e problemas ligados à adoção do COBIT, vinculados à Cultura, Maturidade, Tropicalização Interpretação, Qualificação e Tempo. Foram identificados, também, os benefícios para cinco áreas foco da Governança de TI (Alinhamento Estratégico, Entrega de Valor, Gestão de Recursos, Gestão dos Riscos e a Mensuração da Performance) e os benefícios do COBIT para os cinco princípios básicos da Governança Corporativa: Proteção dos Acionistas, Equidade, Transparência,…

das organizações e tecnologias notou-se que as empresas tinham novos desafios à medida que obtinham aumento na produção e contratações. Nesta nova teoria, instauram-se diversas linhas tanto em nível institucional (Diretoria), quanto em nível estratégico (Supervisão) e operacional (Operários). A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos relevantes da Teoria Clássica junto aos conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos por outras teorias administrativas.

Inicialmente, o conceito de competência surgiu com base nas core competencies, ou competências essenciais, conceito desenvolvido por PRAHALAD e HAMEL apud FLEURY (1999). Prever o futuro, contudo, não é tarefa simples; poucas empresas têm posicionamento estratégico claro, ou visão clara sobre seu futuro, daí a dificuldade em estabelecer quais competências têm que ser desenvolvidas para se chegar a essa estratégia. PRAHALAD e HAMEL (apud FLEURY, 1999), que definiram competência essencial…

realizar bem o seu trabalho. 1.2 Pressão sobre líderes A insegurança se torna complexa e sistêmica. Busca no líder segurança, respostas e uma estabilidade. É necessária habilidades emocionais desenvolvidas para o líder conseguir oferecer um apoio passando uma confiança ao empregado, tendo a certeza de que é um ajudador e não um bote salva vidas. 1.3 Principais funções Um planejamento estratégico é um das principais funções do Recurso Humano. A empresa pode clamar por um…

GISELI DINIZ DE ALMEIDA MORAES Alinhamento da estratégia do negócio e da TI na pequena empresa: uma análise dos fatores facilitadores e inibidores. Tese apresentada ao Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção, da Escola de Engenharia de São Carlos, da Universidade de São Paulo, para obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Área de concentração: Economia, Organizações e Gestão do Conhecimento Orientador: Prof. Associado Edmundo Escrivão Filho SÃO CARLOS

resposta concreta. A conclusão veio com a chegada da concorrência acirrada em todos os segmentos de mercado: o funcionário é constantemente desmotivado por uma série de fatores que inclui a falta de preocupação dos diretores e gerentes com os cargos mais baixos no fluxograma da empresa, a falta de critérios salariais consistentes, a falta de autonomia para a realização das tarefas e a ausência de voz ativa em momentos decisivos para a empresa. Nos últimos anos, a realidade vem mudando e…

UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA COORDENADORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO E CONTROLADORIA SHEILA MARIA DO CARMO AVELAR SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS ALIADO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BELO HORIZONTE 2004 SHEILA MARIA DO CARMO AVELAR Trabalho de monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação do Centro Universitário Newton Paiva como exigência parcial para obtenção…

gerentes classificam os planos de acordo com sua amplitude (estratégico versus operacional) e prazo de execução (curto médio e longo prazos). Essas classificações não são mutuamente exclusivas. Planos Estratégicos versus Planos Operacionais. Os gerentes de nível mais elevado desenvolvem planos estratégicos que se aplicam à organização inteira, estabelecem objetivos globais e posicionam a organização em seu ambiente. Os gerentes de nível mais baixo se concentram em planos…