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FUNÇÃO DE PLANEJAMENTO Introdução

Os gerentes bem-sucedidos orientam suas organizações por meio do planejamento. Este texto apresenta os elementos essenciais para criar, formular e implementar uma estratégia organizacional nas seguintes situações: pequenas e grandes empresas, administração de projetos e atividade empreendedora. .

1. O Que é Planejamento?

Planejamento é a definição de metas organizacionais, o estabelecimento de uma estratégia para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia abrangente de planos para integrar e coordenar atividades. O planejamento pode ser formal ou informal, dependendo do prazo e da extensão da documentação escrita. Este texto apresenta o planejamento formal. 2. Tipos de Planos Os gerentes classificam os planos de acordo com sua amplitude (estratégico versus operacional) e prazo de execução (curto médio e longo prazos). Essas classificações não são mutuamente exclusivas. Planos Estratégicos versus Planos Operacionais. Os gerentes de nível mais elevado desenvolvem planos estratégicos que se aplicam à organização inteira, estabelecem objetivos globais e posicionam a organização em seu ambiente. Os gerentes de nível mais baixo se concentram em planos operacionais que especificam como os objetivos globais serão alcançados. Esses planos diferem em termos de prazo de execução e objetivos: os planos operacionais são de extensão limitada e são avaliados numa base diária, semanal ou mensal; os planos estratégicos são mais amplos, menos específicos e cobrem um período de cinco anos ou mais. Planos de Curto, Médio e Longo Prazos. O curto prazo abrange menos de um ano, o médio cobre de um a cinco anos e o longo prazo é de cinco anos ou mais. O conceito de comprometimento é importante para a classificação dos planos porque quanto mais os planos correntes afetarem compromissos futuros, mais longo o prazo para o qual os gerentes terão de planejar. A amplitude do horizonte do