A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

termos à algum tempo atrás, contudo esta pesquisa relata fatos interessantes sobre como foi a adaptação das empresas ao “mundo virtual”, como e se o homem estaria pronto para dar continuidade a esta evolução, pesquisamos em vários sites, tanto de busca comum do tipo “google”, quanto nos sites não tão populares, como o Wikipédia, Scielo, dentre outros, nosso propósito é mostrar o quão importante foi e sempre será nossos processos evolutivos em relação a tecnologia e a comunicação, desta…

Maricá, 2012. RESUMO O presente artigo se propõe a demonstrar os benefícios de utilização de métodos estratégicos nos processos de seleção, priorização e condução de Projetos, na busca de agregação de valor aos empreendimentos empresariais como um fator estratégico de competitividade, sobrevivência, continuidade e sucesso nos seus negócios. A utilização das ferramentas aqui apresentadas e descritas visa não apenas o controle e o monitoramento das atividades de Projeto ou de implementação

consumidores. 2 adminstração da produção Toda organização precisa de algum direcionamento estratégico. O mesmo acontece para sua operação e para o negócio, quando este direcionamento é entendido se define os objetivos de desempenho. As perspectivas que compõem a produção são; • Perspectiva de cima para baixo (top-down) – O que a empresa (grupo ou negócio) deseja fazer? • Perspectiva de baixo para cima (bottom-up) – Quando as melhorias das cumulativas da operação constroem a…

estudo de caso em um pronto atendimento da cidade de campinas Resumo Este estudo envolve uma revisão bibliográfica sobre a ferramenta de gestão Balanced Scorecard, sua metodologia traduz a missão e a visão da empresa em objetivos estratégicos de forma clara e objetiva, permitindo que todos tenham conhecimento da estratégia. O objetivo ao abordar essa temática foi identificar qual a contribuição que a implementação da ferramenta trará para a unidade. Através de um estudo…

haver uma integração clara entre estes indicadores e as estratégias da empresa. O seu surgimento está relacionado com as limitações dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica.O BSC motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. O início dos estudos que deram origem ao BSC remonta à…

alterado para a busca e a análise das possíveis variáveis que estariam influenciando a produtividade. (3) COMPARE AS EQUIPES AUTO-GERENCIADAS COM AS EQUIPES FACE A FACE. R: Autogerenciadas são equipes autônomas, que podem não apenas solucionar os problemas, mas também implementar as soluções e assumir total responsabilidade pelos resultados. A comunicação face a face é imprescindível na atuação dos gestores e deve estar presente na disseminação dos valores da organização, no…

organização, o BSC deve ser utilizado pelos executivos que precisam tomar uma série de decisões: a respeito de suas operações, de seus processos de produção, de seus objetivos, produtos e clientes, ou seja, visando o atingimento do Planejamento Estratégico da organização. O BSC é um método que auxilia os gestores a desenvolver bem uma estratégia do princípio ao fim e depois fazer com que cada um na organização esteja envolvido a implementá-la (Kaplan e Norton, 2001). Os…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE REGINALDO DA SILVA MELO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI COM BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO DA SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO São Paulo 2011 REGINALDO DA SILVA MELO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI COM BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO DA SECRETARIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso de Pós Graduação apresentado á Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para a obtenção do título

clientes / M.L. Seller. -- São Paulo, 2012. 200 p. Dissertação (Mestrado) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1.Tecnologia da informação 2.Comercio eletrônico 3.Web 2.0 4.Redes sociais 5.Alinhamento estratégico I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II.t. AGRADECIMENTOS Ao Prof. Dr. Fernando José Barbin Laurindo, por sua orientação, paciência, estímulo e valiosas contribuições. À…

III SEGet – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Considerações sobre planejamento estratégico na gestão pública: parâmetros e mudanças. Miler Franco D’anjour1 Renata Laíse Reis de Souza1,2 Mauro Lemuel Alexandre 1,2 Miguel Eduardo Moreno Añez 1,2 milerdanjour@yahoo.co m.br rlrsouza@yahoo.com.br Mauro_alx@yahoo.com.br Anez1957@yahoo.com.br 1. Faculdade de Natal (FAL) - Natal, RN, Brasil 2 Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN) –…