A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA Sônia Regina Juliani O USO DE MAPAS ESTRATÉGICOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD São Paulo 2008 SÔNIA REGINA JULIANI O USO DE MAPAS ESTRATÉGICOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para…

ou departamentos Melhorias de processos, da qualidade, de desempenho; desenvolvimento de competências. Projetos Corporativos Diretorias Mudanças estruturais e culturais; criação de funções; estabelecimento de competências centrais. Projetos Estratégicos Diretorias Posição no mercado ou indústria; posição de marcas; mudanças no porta-fólio de produtos e serviços; melhorias no atendimento a clientes; ampliação de logística ou da base de competição; exigência legal Empreendimentos…

24/08/2011 PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico,…

Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas envolventes externas e internas. Quadrante do Nascedouro São as estratégias que estão em fase de nascimento, de pioneirismo.…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP 1ºSEMESTRE PLAMEJAMENTO ESTRATÉGICO ADRIANA ALVES RA 7960698635 ANA PAULA SILVA ALMEIDA RA 7924633302 SERGIO COSME FLORENTINO RA 7535614287 NAYARA BRUNA DIAS DE OLIVEIRA RA 7373580172

máximo de informações úteis do artigo “Organizações Mecanicistas x Organizações Flexíveis: Existiria Um Meio Termo?”. Com as pesquisas feitas, reunidas e debatidas com todos do grupo chegamos a algumas conclusões. Na reunião seguinte foi feito o alinhamento das ideias, a organização e elaboração final deste trabalho. Principais pontos do artigo “Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo?” O artigo “Organizações mecanicistas x…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Maria celi OBJETIVO Capacitar gestores e técnicos para subsidiar as tomadas de decisões administrativas, a partir do conhecimento técnico e prático em Planejamento Estratégico Participativo. Apresentação Dinâmica de Apresentação Acordo de Convivência Pré-Teste PLANEJAMENTO POR QUE PLANEJAR? É inerente à racionalidade humana. Usado implícita ou explicitamente pelos indivíduos, organizações e governos para assegurar seus objetivos. DEFININDO…

uma empresa na criação e no desenvolvimento de seus produtos. Pode ser entendida também como uma forma de colaboração entre fornecedores, fabricantes e consumidores para a criação de valor (BALLOU, 2010). Na cadeia de suprimentos fluem para cima e para baixo tanto materiais como informações, do fornecedor para a fábrica, da fabrica para atacado, varejo ou cliente final. De acordo com Bertaglia (2010) o fluxo de informação esta muito ligada ao movimento físico de produtos e materiais e…

do Balanced Scorecard e suas características fundamentais, destacando os principais pontos positivos e negativos desta ferramenta, procurando contribuir para as decisões assertivas em empresas que queiram fazer uso da mesma em seu planejamento estratégico. Após comentar brevemente o BSC e suas características, faz-se uma apreciação crítica através de uma estrutura teórica (framework) extraída da literatura especializada, somada ao parecer dos autores sobre sua experiência com o BSC.…

organizacionais [2.3] São os quadros de referência e as regras operativas de um campo de conhecimento e de atuação da organização que condicionam e limitam suas formas de pensar e de agir. São as "verdades" da organização, que balizam e condicionam a busca de soluções de problemas, dentro do campo de atuação da organização. Eles podem se constituir em obstáculos culturais que prejudicam ou mesmo impedem a implantação das grandes transformações estratégicas nas empresas e…