Resumo do livro Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo - caps 1, 2, 3 e 5
Projetos pessoais requerem empenho pessoal, envolvem recursos escassos e desafio arriscado. Cada projeto tem algo de único, tornando-os desafiadores. Para se caracterizar um projeto, deve ter prazo, objetivos de custo, qualidade, desempenho e resultados esperados.
Existem indivíduos muito empreendedores (lidam com mais de 5 projetos simultâneos), indivíduos razoavelmente empreendedores (lidam com 2 a 4 projetos ao mesmo tempo), e indivíduos pouco empreendedores (lidam com apenas um projeto por vez).
Se um projeto perde viabilidade, alteramos suas metas através da prorrogação do prazo, da ampliação do orçamento ou da redução das expectativas de resultado, priorizando outro projeto mais viável ou com resultados mais promissores.
Nas organizações, todas as mudanças estratégicas (alteração de porta-fólio de produtos, reposicionamento no mercado, promoção de vantagem comparativa, etc) são feitas na forma de projetos. Para não causar distúrbios nas operações rotineiras, parte do pessoal é alocada nessas operações (sustentabilidade imediata da organização), e parte nos projetos (futuro da organização).
Exemplos de projetos nas organizações são: desenvolvimento e lançamento de produtos e serviços; implantação de novos sistemas de trabalho, novos sistemas informatizados ou novos processos; implantação de novas unidades operacionais (lojas, escritórios ou fábricas).
Organizações mais empreendedoras apresentam centenas ou milhares de projetos em execução ou um projeto para cada 5 funcionários e mudam significativamente no período de 5 a 7 anos. Organizações pouco empreendedoras resistem à mudança e só tem projetos para isolar algumas atividades dentre as rotineiras. Em média, organizações possuem um projeto para cada 10 funcionários.
Classificação
Responsáveis
Variedade
Projetos Operacionais
Áreas ou departamentos
Melhorias de processos, da qualidade, de desempenho; desenvolvimento de competências.
Projetos