Estrat gias de balanceamento do portf lio

Estratégias de balanceamento do portfólio.
Portfólio - É o conjunto de áreas estratégicas, atuais e novas, nas quais a organização pretende operar para cumprimento do seu propósito. Representada num gráfico com atratividade e competitividade.
MATRIZ BCG - Seu objetivo é suportar a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing), planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação da integração da empresa nas envolventes externas e internas.
Quadrante do Nascedouro
São as estratégias que estão em fase de nascimento, de pioneirismo. Há muitas oportunidades e expectativas, mas também há grandes riscos. Elas se caracterizam por uma alta atratividade, caso contrário nem mereceriam o interesse da organização. Por outro lado, sendo um tema novo dentro da instituição, o mais provável é que sua competitividade seja baixa. Com essas considerações, elas serão mapeadas no quadrante um. Essas áreas estratégicas, também conhecidas como nascedouro e ponto de interrogação, serão simbolizadas por uma criança, pois nada mais promissor que uma figura infantil. Mas, quem será capaz de dizer se ela será um grande benfeitor da humanidade ou se converterá num bandido ou num facínora?Esse aspecto de promessa, de esperança, de oportunidades para o futuro e de expectativas, mas também de investimentos pesados, de grandes riscos, é o que caracteriza as áreas estratégicas no nascedouro (com atratividade alta e competitividade baixa).
Estratégia típica: Alavancando nos pontos fortes, Capacitação / marketing, Alinhamento com os propósitos.

Quadrante das Estrelas

Abriga aquelas áreas estratégico que já estão na fase de grande crescimento e sucesso. Há resultados, tudo vai bem, mas existem, ainda, grandes expectativas, muitas oportunidades. Os riscos são menores, mas existem. Elas são a