A Busca Do Alinhamento Estrategico De Cima Para Baixo

visão em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos. De acordo com seus criadores, Robert S. Kaplan e David P. Norton (KAPLAN; NORTON, 1997), a construção do BSC dá-se em quatro etapas: 1) Tradução da visão em termos operacionais, com um conjunto de objetivos e indicadores. 2) Comunicação e comprometimento da organização com os objetivos. 3)Desenvolvimento de Planos de Negócios, a partir dos desdobramentos do direcionamento estratégico. 4) Feedback e aprendizado, que…

Placar equilibrado (de curto e longo prazos) Comunicação Principalmente de cima para baixo Aberta: para cima/para baixo/lateral Cultura Regras sociais/costumes do local de trabalho Valores centrados em princípios e regras econômicas do mercado Orçamentação Principalmente de cima para baixo Aberta, flexível, sinérgica Treinamento e Desenvolvimento Superficial, voltada às habilidades, dispensável Manutenção, estratégico, pessoa integral, valores Pessoas Pouco Investimento Um…

30. Estratégias Genéricas (Porter 1990): São elas de liderança no custo total, que é a que busca tornar a empresa líder do baixo custo do seu setor. A estratégia de diferenciação, que busca oferecer aos clientes um produto diferenciado. E por ultimo a estratégia de enfoque, que visa definir um alvo de cliente restrito para a empresa, sem considerar a oferta de produtos diferenciados a um custo mais baixo possível. 31. Estrutura Organizacional: É a forma pela qual as atividades de uma…

Fayol estabeleceu a definição de gerência, como compreendendo cinco elementos: 1) Planejar, diz respeito ao “olhar para o futuro”, preparando-se para ele. Sobre essa função, a gerência deveria levar em conta os objetivos de cada unidade e alinhamento aos objetivos organizacionais; utilizar previsões de curto e longo prazo; ter flexibilidade para adaptações do plano; ser capaz de prognosticar os cursos das ações; 2) Organizar, referindo-se a elaboração de uma estrutura material e humana onde

REFERÊNCIAS ELETRÔNICAS................................................................57 11 INTRODUÇÃO Diante de um cenário cheio de mudanças, crescente movimento dos mercados, grande concorrência, surgimento de novas tecnologias, a crescente busca por estratégias, novas tendências, empresas exigindo cada vez mais de seus profissionais, é determinante, neste novo cenário, que as organizações revejam o impacto de seus modelos de gestão. É nítida a preocupação das organizações com…

APLICADAS CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA QUALIDADE PROPOSTA DE UM GUIA PARA UTILIZAÇÃO DO QFD NO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO Valdinei Leandro de Santana Curitiba Dezembro 2004 Valdinei Leandro de Santana PROPOSTA DE UM GUIA PARA UTILIZAÇÃO DO QFD NO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO Projeto Técnico apresentado à Universidade Federal do Paraná para obtenção do título de Especialista…

Tangível Pode ser estocado A produção precede o consumo Baixo nível de contato com o consumidor Pode ser transportado A qualidade é evidente Fundição de alumínio Bens puros Produção de Petróleo “A maioria das saídas dos tipos de operações é um composto de bens e serviços.” Nigel Slack. Atlas, 2001 6 24/03/2011 Tipologia de operações • Alta repetibilidade • Especialização • Sistematização • Capital intensivo • Custo unitário baixo • Flexível • Complexo • Atende necessidades dos…

nível de qualificação e de conhecimentos exigido dos profissionais, com implicações diretas na gestão de pessoas e nos modelos utilizados em sua administração. O objetivo deste capítulo é examinar os pressupostos da gestão de pessoas sob o enfoque estratégico, procurando: Contribuir para o desenvolvimento das pessoas e das organizações; Ressaltar o papel do fator humano e de sua gestão na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis pelas empresas; Destacar a administração…

estratégica e à gestão pela qualidade. As ferramentas de gestão Balanced Scorecard e Seis Sigmas estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade, da seguinte forma: Procura desenvolver um entendimento da missão e da estratégia, na busca de suas metas.A gestão do desempenho consiste de um conjunto de processos que visam estabelecer uma compreensão compartilhada dos objetivos, bem como motivar os indivíduos, na perspectiva de aumentar as possibilidades de alcance…

besides composing information subsidy decisions of directors and company managers on matters pertaining to the technology. Resumo O objetivo principal deste trabalho é estabelecer um padrão preliminar de governança de TI que venha reforçar o alinhamento estratégico da TI aos direcionamentos da organização e aos negócios. Assim que estabelecido, o Modelo propiciará o aprimoramento dos processos de modo a melhorar o desempenho e alcance dos objetivos, além de compor informações de…