gestao de pessoas

Questão 1- Como você vê a evolução da gestão de pessoas para a concepção da perspectiva estratégica? A Área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização, a ênfase no capital humano fez com que as organizações enxergassem as capacidades do indivíduo tornando- o mais participativo na organização, o que contribui para aumentar a vantagem competitiva na organização, fator muito importante no mercado atual. Os gerentes passaram a ver os funcionários como parceiros, estes contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização.
Os avanços observados nas últimas décadas têm levado as organizações a buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar o desempenho, alcançar resultados e atingir sua missão para o pleno atendimento das necessidades organizacionais. Nota-se também que o sucesso das organizações modernas depende, e muito, do investimento nas pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual. Observa-se que existe um grande esforço no sentido de mudar do antigo modelo burocrático

Questão 2 – Reflita sobre as abordagens universalista, contingencial e configuracional. Você considera que elas são concorrentes ou complementares?
Pesquisadores da abordagem universalista defendem que essa linha costuma apontar relações positivas entre determinadas práticas de gestão de pessoas e importantes indicadores de desempenho organizacional. A perspectiva contingencial leva em consideração que determinada prática de gestão de pessoas só gera benefícios quando combinada a outras práticas, já a perspectiva contingencial diz que as estratégias de gestão de pessoas serão mais efetivas quando estiverem devidamente integradas ao contexto ambiental e as estratégias organizacionais.
De certa forma, essas três perspectivas se complementam, uma surge com o pensamento evolutivo da