Zero Defeito Qualidade

Estatístico de Processo para a melhoria da Qualidade. Desse grupo fizeram parte grandes nomes da Qualidade, que criaram a disciplina conhecida como Controle Estatístico da Qualidade: Walter Shewhart, Harold Dodge, Harry Romig, W. Edwards Deming: 1-Acabar com a prática de negócio compensador baseado apenas no preço. Em vês disso, minimizar o custo total. Insistir na idéia de um único fornecedor para cada item, desenvolvendo relacionamento duradouro, calçados na qualidade e na…

MELHORIA CONTÍNUA Kaizen O termo Kai significa “mudar” e Zen “melhor” - Mudar para melhor. Esse sistema foi criado pelos japoneses no período pós-guerra com base na teoria de Taylor. O Kaizen é um processo integrado buscando a qualidade de vida e excelência em cada passo do processo produtivo e por conseqüência é também quantitativo, porque o retorno vem em valores para a empresa, aumentando as vendas, a competitividade e reconhecimento no mercado. O Kaizen possui ferramentas de…

produção são: zero defeitos tempo zero de preparação(SETUP) estoque zero movimentação zero quebra zero Lote unitário (uma peça) Suas Vantegens  As vantagens do sistema de administração da produção Just in Time podem ser mostradas através da análise de sua contribuição aos principais critérios competitivos  Custos: Dados os preços já pagos pelos equipamentos, materiais e mão de obra, o JIT, busca que os custos de cada um destes fatores seja reduzido ao essencialmente necessário. …

objetivo fundamental, a melhoria contínua do processo produtivo, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a acumular problemas. Problemas estes que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos: Problemas de Qualidade, Problemas de quebra de máquina e Problemas de preparação de máquina (CORRÊA E GIANESI, 1996). Como visto o objetivo da filosofia JIT é reduzir os estoques, de modo que os problemas fiquem visíveis e possam ser eliminados através de…

GESTÃO DA QUALIDADE Busca a eficiência e a eficácia organizacionais. Abrange uma visão macro da existência humana, influenciando modos de pensar e de agir. Os processos da gestão da qualidade possibilitam o aprimoramento das empresas, que a todo instante são impelidas a alterar suas sistemáticas e procedimentos na tentativa de obter maiores níveis de competitividade. EVOLUÇÃO DO PROCESSO DE QUALIDADE Qualidade é um conceito espontâneo e intrínseco a qualquer situação de uso de algo tangível,

SUPERVISIONADA Gestão da Qualidade Tutor EAD: Priscila Calita Salomão Barreira Tutor Presencial: Tereza Lisiane B. C. Ribeiro Pelotas/RS 2014 SUMÁRIO Introdução..........................................................................................................................3 O que é Qualidade? Como seu conceito se alterou ao longo do tempo?...........................4 Quais foram os principais “gurus” da…

ERAS DA QUALIDADE __________________________________________________Gestão da Qualidade EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA QUALIDADE 1 - O APARECIMENTO DA INSPEÇÃO Nos séculos XVIII e XIX, não existia ainda o controle da qualidade tal como conhecemos hoje. Quase tudo era fabricado por artesãos e artífices habilidosos ou trabalhadores experientes e aprendizes sob a supervisão dos mestres de ofício. Produziam-se pequenas quantidades de cada produto; as peças eram ajustadas umas à outras…

Alto nível de confiabilidade; Baixo custo de manutenção; automatizadas e com controle avançados; Geração de controles demonstrativos instantâneos; Ecologicamente adequado; Intrinsecamente seguras; Baixas necessidades de intervenções; atendimento à qualidade futura dos produtos. 5- Pensar e agir estrategicamente; mova postura; Cenário mundo globalização; Amadorismo, mudanças certeiras e rápidas. 6- aumento da disponibilidade; aumento da fatura e do lucro; aumento da segurança pessoal e…

Produtiva - TPM A TPM é um modelo de gestão que busca a eficiência máxima do sistema produtivo através da eliminação de perdas e do desenvolvimento do homem e sua relação com o equipamento. Os principais objetivos da TPM são: Zero defeitos; Zero acidentes; Zero quebras/falhas; Inexistência de Retrabalho ou ajustes; Ambiente de trabalho com segurança e conforto; Implementa-se através de atividades sobrepostas de pequenos grupos; Tem capacidade multiplicadora…

O TPM consiste em um programa ou Metodologia que tem por objetivo a Maximização do Rendimento Operacional, contando para isso, com a participação direta de Operadores e Manutentores qualificados. Busca a falha zero e quebra zero dos equipamentos, associado ao defeito zero nos produtos e perda zero no processo, atuando diretamente no lucro da Empresa à medida que melhora a produtividade e conseqüentemente adquire maior competitividade. TPM depende da capacidade para conhecer perfeita e…