Zero Defeito Qualidade

JUST IN TIME Produzir somente o necessário (qualquer produto) Na quantidade necessária (qualquer quantidade) No tempo necessário (a qualquer hora) Com qualidade (tendendo à perfeição) Com envolvimento total das pessoas (com motivação) WWW.KANBAN.COM.BR KANBAN O QUE É? Metodologia de programação de compras, de produção e de controle de estoques extremamente precisa e ao mesmo tempo barata, que se utiliza de cartões que permitem o controle visual da posição de estoque de…

1. Just In Time na Logística (LUIZ) Neste estudo, veremos uma das ferramentas mais eficazes com que a logística pode contar nos dias de hoje. O Just in Time tem por objetivo produzir bens e/ou serviços com qualidade e exatamente no tempo em que é necessário. Essa nova ferramenta, surgida em meados da década de 70, no Japão, veio trazer a possibilidade de produzir uma demanda específica em tempo e custo mínimos. O Just In Time não é apenas mais uma ferramenta é considerado uma…

aos sistemas tradicionais, talvez a mais marcante seja sua característica de “puxar” a produção ao longo do processo, de acordo com a demanda. JIT X Abordagem Tradicional • Outra diferença básica é que a abordagem tradicional encara os defeitos como inevitáveis, devendo ser considerados no planejamento para que a produção não seja surpreendida, já o JIT não considera os erros como inevitáveis, assumindo a meta de eliminá-los totalmente. JIT X Abordagem Tradicional …

RESENHA TEXTO: Jidoka: Mais do que “Pilar da Qualidade” GHINATO, Paulo O Jidoka consiste em facultar ao operador ou à máquina a autonomia de parar o processamento sempre que for detectada qualquer anormalidade. A idéia central é impedir a geração e propagação de defeitos e eliminar qualquer anormalidade no processamento e fluxo de produção. A separação entre a máquina e o homem é um requisito fundamental para a implementação do Jidoka. Na prática, a detecção do problema pode ser…

incluindo as de supervisão, destinadas a manter ou recolocar um item em um estado no qual possa desempenhar uma função requerida (NBR 5462-1994). SIMPLIFICANDO: É toda ação desenvolvida com a finalidade de detectar, prevenir ou corrigir defeitos e falhas. DEFEITO É toda alteração física ou química no estado de um componente, equipamento ou sistema, que não causa o término imediato de sua habilidade em desempenhar sua função requerida. FALHA Término da habilidade de um equipamento…

Introdução O conceito de qualidade vem ganhando prioridade, nas empresas, desde o final da década de 50 do século XX principalmente a partir de 1990. Mais do que a busca pela competitividade, a qualidade tornou-se uma luta de sobrevivência para as empresas, e o aparecimento da revolução tecnológica, focada na informação contribuindo e muito para a redescoberta na importância do cliente. Esse novo modelo foi sentida na maneira japonesa de administrar suas empresas, haja vista, o…

Poka- Yoke • Criado na década de 60 no Japão visando o zero defeito; • Se baseia no fato do ser humano não ser perfeito – falha! Principais erros humanos: • Esquecer; • Entender errado; • Falta de identificação; • Falta de treinamento; • Erros propositais – insatisfação; Desatenção; • • Lentidão; • Falta de padrões; • Surpresas – falta de analise das possíveis situações; • Descuido. Poka Yoke Situações susceptíveis a erros : • Processos com constantes ajustes; • Falta de…

uma a expressão utilizada para definir o modelo (ou filosofia) japonês de gestão da qualidade e que significa melhoria contínua dos processos produtivos através da introdução permanente de pequenas melhorias, que apesar de baratas e de fácil implementação, conduzem à redução de custos, melhoria da qualidade e/ou aumento da produtividade e eficiência. Representa, portanto, o principal princípio da Gestão da Qualidade Total (GQT ou TQM). De acordo com a TQM, apesar de ser conduzida pelo…

Fundamentos da qualidade O que é qualidade? Um termo subjetivo, para o qual cada pessoa, ou setor, tem a sua própria definição. Em sua utilização técnica, a qualidade pode ter dois significados: * As características de um produto ou serviço, que dão suporte (ou sustentação), à sua habilidade em satisfazer requisitos especificados ou necessidades implícitas e; * Um produto ou serviço livre de deficiências.” Com base nos pensamentos de Deming, Juran, Crosby, Feigenbaun e…

controle, Diagramas de escada, Gráficos de controle e Fluxos de controle foi sistematizado por qual guru da qualidade? a) Edward Deming b) Kaoru Ishikawa c) Philip B. Crosby d) Armand V. Feigenbaum Questão 6 - (Valor: 0,10) “Qualidade de um produto ou serviço apenas pode ser definida pelo cliente” esta definição de qualidade pertence a qual guru da Qualidade? a) Edward Deming b) Joseph M. Duran c) Philip B. Crosby d) Armand V.…