Zero Defeito Qualidade

f Science and Technology Kobe University Rokkodai-cho, Nada-Ku, Kobe 657, Japan P alavras Chave: Sistema Toyota de Produção (STP), autonomação, just in time (J1T), controle da qualidade zero defeitos (QCZD), Engenharia de Produção K ey words: Toyota Production System (TPS); autonomation; just-in-time ( JIT); zero defect quality control (ZDQC); production engineering. R ESUMO A s interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como …

manutenção da situação (limpeza, lubrificação e inspeção). 2.2 – Manutenção Planejada; Conscientização das perdas decorrentes das falhas de equipamentos e as mudanças de mentalidade das divisões de produção e manutenção, minimizando as falhas e defeitos com o mínimo custo. 2.3 – Melhorias Específicas Melhoria individual, atividade que serve para erradicar de forma concreta as oito grandes perdas que reduzem a eficiência global do equipamento. As 8 perdas são: Perdas por falhas…

A eficiência próximo da perfeição Seis Sigma é uma medida de qualidade, eficiência e excelência que oferece um conjunto de ferramentas que se aplicam igualmente ao projeto, produto e serviço Lucilene Faquim * Investir em qualidade tornou-se fundamental nos últimos tempos. As exigências do mercado e clientes e, principalmente, a necessidade de redução de custos estão levando as organizações a adotarem novos conceitos de qualidade. Exemplo disso é o interesse das empresas brasileiras…

manufatura enxuta ou manufatura esbelta, é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento edefeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (nosentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Um aspecto…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE SISTEMA LEAN – MODELO TOYOTA MODELO DE PRODUÇÃO Caxias do Sul 2013 SUMÁRIO 1 QUAIS AS PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE O PARADIGMA JUST-IN-TIME E SEU ANTECESSOR (PRODUÇÃO EM MASSA OU JUST-IN-CASE)? 3 2 EM QUE PAÍS SURGIU O SISTEMA TOYOTA 3 3 EM QUE CONSISTE O CONTROLE DE QUALIDADE ZERO DEFEITO? 3 4 QUAIS FORAM OS PROCESSOS ADAPTADOS DA REALIDADE INDUSTRIAL DO STP AO NOSSO COTIDIANO? EXEMPLIFIQUE

GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL: UMA ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA Um tributo ao Mestre do Controle da Qualidade Total Kaoru Ishikawa Marcos Bueno* Introdução: O Pensamento de Ishikawa Para o guru da qualidade japonesa Kaoru Ishikawa (apud CARAVANTES, 1997)“a qualidade é uma revolução da própria filosofia administrativa, exigindo uma mudança de mentalidade de todos os integrantes da organização, principalmente da alta cúpula”. A evolução histórica da administração com suas teorias que…

Revisar envio do teste: Questionário Unidade III (2015/2) Conteúdo Usuário ROBERTO DE PINA Curso Gestao da Qualidade Teste Questionário Unidade III (2015/2) Iniciado 18/08/15 22:40 Enviado 18/08/15 22:41 Status Completada Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos Tempo decorrido 0 minuto Instruções ATENÇÃO: este questionário segue as seguintes configurações: possui número de tentativas ilimitadas; valida sua frequência e nota na disciplina em questão; apresenta as justificativas corretas para

que podem ser de natureza Química, Bilógicas quer análises Físicas. Para o melhor funcionamento do Laboratório é necessário que haja um gerenciamento adequado para que as actividades sejam continuas sem iteropções indesejadas, e com materiais de qualidade e em boas condições. 2.0. Gerenciar equipamentos De acordo com o site do controllab, a gestão dos equipamentos envolve todas as etapas ligadas ao parque tecnológico do laboratório e…

INTRODUÇÃO AO SIX SIGMA Em 15 de janeiro de 1987, a Motorola lançou seu programa de qualidade de longo prazo denominado “Programa de Qualidade Seis Sigma”, cujo objetivo era aproximar todas as áreas da empresa (serviços, produtos, processos e administração) ao padrão de zero defeito. Assim, esperava tornar-se capaz de enfrentar os concorrentes estrangeiros, que estavam produzindo produtos de melhor qualidade a um custo mais baixo. A empresa obteve ganhos de 2,2 bilhões de dólares com…

GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL: UMA ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA Um tributo ao Mestre do Controle da Qualidade Total Kaoru Ishikawa Marcos Bueno* Introdução: O Pensamento de Ishikawa Para o guru da qualidade japonesa Kaoru Ishikawa (apud CARAVANTES, 1997)“a qualidade é uma revolução da própria filosofia administrativa, exigindo uma mudança de mentalidade de todos os integrantes da organização, principalmente da alta cúpula”. A evolução histórica da administração com suas teorias que…