lean

LEAN MANUFACTURING

Trabalho de Avaliação para conclusão da Matéria Manutenção para a Excelência daManufatura do curso MBA em Gestão de Manufatura e Manutenção da Universidade Salesiana de Campinas.

Prof. Mauricio Marsarioli

UNISAL - CAMPINAS
2010
UNIVERSIDADE SALESIANA DE CAMPINAS
MBA emGestão de Manufatura e Manutenção

Dificuldades reais podem ser resolvidas; apenas as imaginárias são insuperáveis.

Theodore N. Vail.

RESUMO

Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento edefeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (nosentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke).

Um aspecto crucial é que a maioria dos custos são calculados na fase de projeto de um produto. Um engenheiro especificará materiaise processos conhecidos e custos às custas de outros processos baratos e eficientes. Isto reduz os riscos do projeto. As empresas que seguem essa metodologia desenvolvem e reencaminham folhas deverificação para validar o projeto do produto.

Os pontos-chave do lean manufacturing são:

• Qualidade total imediata - ir em busca do "zero defeito", e detecção e solução dos problemas em suaorigem.
• Minimização do desperdício - eliminação de todas as atividades que não têm valor agregado e redes de segurança, otimização do uso dos recursos escassos (capital, pessoas e espaço).

LEAN MANUFACTURING

Trabalho de Avaliação para conclusão da Matéria Manutenção para a Excelência daManufatura do curso MBA em Gestão de Manufatura e Manutenção da Universidade Salesiana de Campinas.

Prof. Mauricio Marsarioli

UNISAL - CAMPINAS
2010
UNIVERSIDADE SALESIANA DE CAMPINAS
MBA