Lean

LEAN Warehouse CEVA
Casos práticos de Aplicação do programa LEAN em Operações Logísticas

Agenda
LEAN Warehouse CEVA 1. LEAN
Fundamentos do STP O programa Lean Warehouse da CEVA Exemplos Práticos Tecnologia Aplicada ao Lean Conclusões

LEAN Warehouse CEVA Maio de 2008 CEVA Contract Logistics

Introdução LEAN
LEAN nos proporciona uma maneira fundamentalmente diferente de enxergar nossas operações O grande objetivo do LEAN é aumentar nossa produtividade e melhorar o nível de serviço ao cliente, através da eliminação de atividades que não agregam valor

LEAN é muito conhecido na manufatura, especialmente no ramo automobilístico, mas menos conhecido na logística. Na CEVA Logistics, iniciamos com sucesso a implantação de conceitos LEAN em nossas operações pelo mundo
LEAN Warehouse CEVA Maio de 2008 CEVA Contract Logistics

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LEAN Warehouse CEVA 1. LEAN
Fundamentos do STP O programa Lean Warehouse da CEVA Exemplos Práticos Tecnologia Aplicada ao Lean Conclusões

LEAN Warehouse CEVA Maio de 2008 CEVA Contract Logistics

A essência do STP: O que se vê, e o que não se vê
Processos JustIn-Time e contínuos (ex.: Kanban)

Sincronização de processos e balanceamento de atividades Gestão à vista (ex.: quadro de KPI’s e rotinas de solução de problemas)

Trabalho padronizado (ex.: folha de processos)

VISÍVEL: Ferramentas, processos, organização

Esforços Kaizen para melhoria contínua

“Incansável busca da perfeição", nunca se acomodar no estado atual de qualidade e produtividade Tomar decisões lentamente, porém implementá-las com rapidez, visando metas de longo prazo

INVISÍVEL: Metas, princípios, cultura

Ações tomadas do ponto de vista do valor para o cliente

“Líderes que compreendam completamente o trabalho, vivam a filosofia e ensinem aos outros”

Problemas resolvidos com embasamento científico e tomada de ações baseada em dados concretos

Forte compartilhamento de objetivos entre todos os stakeholders, ver por si mesmo,