Zacarelli 2000

particulares a cada organização, menos sujeitas à imitação. Uma empresa obtém vantagem competitiva de diferentes formas e vários autores têm procurado identificar quais os fatores que influenciam na sua construção: • Porter (1986 apud TEIXEIRA E ZACARELLI, 2008) propôs o modelo das cinco forças, entendendo que as empresas constroem a sua vantagem competitiva traçando estratégias de custos, diferenciação e enfoque, tendo como se posicionar perante as cinco forças: • o poder de barganha…

produção aceitável que realmente utilize os materiais, a capacidade e o conhecimento disponíveis em suas instalações e, assim, dada uma determinada demanda do sistema, o trabalho é programado e controlado para produzir seus bens. Segundo Russomano (2000) e Zacarelli (1986), as atividades de produção mencionadas por Monks (1987), incluem o planejamento, programação e controle (PCP). Desse modo, os autores entendem que o PCP pode ser compreendido como uma coordenação dos departamentos de…

diferentes. Referencial teórico ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000. Osterwalder, Yves Pigneur, Alan Smith, and 470 practitioners from 45 countries, Business Model Generation, self published, 2010 H. Chesbrough and R. S. Rosenbloom, The Role of the Business Model…

dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos oportunidades de emprego que pretende preencher. Outra definição acerca deste é o de (Milkovich e Boudreau, 2000 apud Araujo e Garcia, 2009) em que definem o recrutamento como “processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego”. Segundo…

expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro. Estas quantidades dirigem os sistemas de gestão detalhada de materiais e da capacidade. De uma maneira mais simplificada, Russomano (2000) explica que o PMP é uma determinação do programa de produção dos vários produtos que a empresa fabrica. Comenta também que pelo PMP é representado o que está planejado para produzir, expresso em quantidades e datas de modelos…

Essa abordagem trata de muitos aspectos das operações rotineiras como projetos a fim de aplicar as técnicas de Gerenciamento de Projetos a elas. De acordo com o "A Guide to the Project Management Body of Knowledge" - 2000 Edition, [Project Management Institute (PMI®) December 2000], Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender os requisitos do projeto. Ele pode ser melhor explicado através dos…

; FLEURY, M.T.L.; RUAS, R. Competências. Conceitos, métodos e experiências. São Paulo, Atlas, 2010. FLEURY, A.; FLEURY, M.T.L. Estratégias Empresariais e Formação de Competências. São Paulo, Atlas, 2010. HANASHIRO, D.M.M.; TEIXEIRA, M.L.M e ZACARELLI, L.M. Gestão do Fator Humano. Uma visão baseada em stakeholders. São Paulo , Saraiva, 2008. LUCENA, M.D.S. Planejamento de recursos humanos. São Paulo, Atlas, 2010. MASCARENHAS, A.O. Gestão estratégica de pessoas. São Paulo,…

gerencial. O PROCESSO DA ESTRATÉGIA E A MEDIÇÃO DE DESEMPENHO A informação resultante da utilização da medição de desempenho pode ser usada com diversos propósitos gerenciais – planejamento, coordenação, motivação, avaliação e educação (SIMONS, 2000). Desse modo, esse autor subdivide a utilização da informação em cinco grupos distintos, de acordo com a finalidade a qual esta se destina: • tomada de decisão: Utilizada pelos gerentes em duas categorias: informação para planejamento…

Referências Bibliográficas ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.

identidade sociocultural, vantagens competitivas coletivas, desenvolvimento de especialização coletiva, implementação de ações estratégicas entre os agentes, organização simultânea de relações de concorrência e cooperação entre os agentes. Para Zacarelli (2004, p. 200), um cluster completo deve incluir outras características relacionadas à tecnologia, assim como a competitividade, sustentabilidade ambiental e cultural, qualidade de vida e sinergia, como resultado de relações sistêmicas. Além das