Zacarelli 2000

sucesso de uma organização à implementação de formas flexíveis de gestão (Guimarães, 2000). Nesse período surge a abordarap — Rio de Janeiro 45(2):303-29, mar./abr. 2011 Uma metodologia para diagnóstico de clima organizacional 309 gem da Administração Estratégica de Recursos Humanos (AERH), que focaliza a adaptabilidade e a flexibilidade como elementos precípuos. De acordo com Teixeira e Zacarelli (2007), os funcionários deixam de ser administrados como recursos e são…

entidade deverá seguir, sendo que pode-se considerar uma decisão mais estratégica à medida que seja mais difícil voltar atrás e tenha-se uma interferência maior em toda e entidade. Vale ressaltar que "estratégia tem a ver com opção" (KAPLAN & NORTON, 2000: 102), ou seja, este é o momento de se fazer uma escolha. Várias são as classificações de estratégias genéricas: Liderança de custos, diferenciação ou enfoque (PORTER, 1985: 9); Construir a franquia, aumentar valor para os clientes,…

coletiva”. “Entendese como administração estratégia de recursos humanos a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem”. (MARRAS, 2000). Portanto, a cada dia o papel de gerentes autoritários e agressivos focados exclusivamente para os resultados do seu departamento está perdendo espaço para a liderança bem-sucedida com habilidades de relacionamento interpessoal,…

pouco saudáveis como sedentarismo, dieta inadequada e obesidade são os grandes responsáveis pelo aumento da incidência e prevalência do diabetes em todo o mundo. (JOÃO GOMES TEMPORÃO – MS, 2006). O número de portadores da doença era de 177 milhões em 2000, com expectativa de alcançar 350 milhões de pessoas em 2025. (ORGANIZAÇÃO MUNDIAL DA SAÚDE – 2006) O Diabetes Mellitus inclui um grupo de distúrbios crônicos metabólicos caracterizados pela hiperglicemia, resultante dos defeitos na…

Empresarial Planejado. 1992. Disponível em: . Acesso em 28 mai. 2014. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Campus, 2000. DRUCKER, Peter F. O homem que inventou a Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. ZACARELLI, Sérgio B.Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000 . Acesso em 28 mai. 2014 . Acesso em 28 mai. 2014

pois permite a introdução de correções que garantirão a execução do programa previsto. Consiste basicamente na comparação entre o que foi programado com o que foi produzido e a ação de corrigir ou fazer corrigir a anomalia entre os dois. Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como “... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa".

1. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. 2. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.. Organização Orientada para a Estratégia. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2000. Porto Alegre: Bookman, 2000. 3. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000. 4. LAUDON, Kenneth C.; LAUDON, Jane Price. Sistemas de informação. 4. ed. LTC: Rio de Janeiro,1999. 5. BATISTA, Emerson de Oliveira. Sistema de Informação: o uso…

ETAPA 3 ASPECTOS TECNICOS E OPERACIONAIS LIGADOS AO CONTROLE DA PRODUÇÃO. O termo controle é historicamente associado a punições e restrições. Na administração, o objetivo é regular as atividades assegurando o alcance das metas. Conforme ZACARELLI (1987), o controle da produção é a função da administração que planeja, dirige e controla o suprimento de materiais e as atividades de processo de uma empresa, de modo que produtos sejam produzidos por métodos específicos para atender um programa

organização, asseio e ordem do local de trabalho. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANFACER, Diagnóstico da Indústria de Revestimento Cerâmico.São Paulo, 1999. BUSTAMANTE, G. M.; BRESSIANI, J. C.A indústria cerâmica brasileira,São Paulo, 2000 CHASE, F.Robert; JACOBS,Nicholas; T. Aquilano. Administração da Produção para a vantagem competitiva. 10 ed - Porto alegre:Bookman, 2006 – 724 p . CHIAVENATO, Idalberto.Iniciação ao Planejamento e Controle da Produção.São Paulo: Mc Graw…

empresas para enfrentar as crescentes exigências dos consumidores por melhor qualidade, maior variação de modelos, entregas mais confiáveis. Por isso, a necessidade de se buscar uma maior eficiência nos sistemas de PCP.” “Zacarelli (1979) afirma que dificilmente se encontra, na prática, dois sistemas de Planejamento e Controle da Produção iguais. Os principais fatores responsáveis por esta diferenciação são : tipo de indústria, tamanho da empresa e diferenças…