Zacarelli 2000

oportunismo. Bibliografia recomendada ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.

torna-se então uma economia complementar a São Paulo, responsável pela cria de bois, que eram levados para as principais fazendas paulistas de recria e engorda ou para o processamento em seus frigoríficos (PIRES, 2008) Entretanto, segundo Moreira (2000) discutir a modernização goiana, não significa harmonizá-la com a implantação da estrada de ferro, construção de rodovias e com a construção de Goiânia. O processo modernizador foi mais que isso. Tratou-se de um sistema que interferiu na economia,

realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Para Zoldan, Leite e Rezende (2005), a rotina do PCP obedece aos níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas contidas num sistema de produção. Tubino (2000) descreve-o em três níveis: (a) políticas estratégicas de longo prazo na empresa - onde o PCP desempenha a função de planejamento estratégico da produção, elaborando planos de produção; (b) políticas de nível tático de produção na empresa…

é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Para Zoldan, Leite e Rezende (2005), a rotina do PCP obedece aos níveis hierárquicos deplanejamento e controle das atividades produtivas contidas num sistema de produção. Tubino(2000) descreve-o em três níveis: (a) políticas estratégicas de longo prazo na empresa - onde o PCP desempenha a função de planejamento estratégico da produção, elaborando planos deprodução; (b) políticas de nível tático de produção na empresa…

incentivado por órgãos governamentais. “A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos” (MAXIMIANO, 2000, p. 18). A análise dos pontos fortes e fracos da empresa, das oportunidades e das ameaças, é um instrumento precioso para qualquer organização, não necessariamente uma empresa. ISSN 2179-5568 – Revista Especialize On-line IPOG - Goiânia…

humanidade notadamente, no que se refere à eletrônica digital, mais acessível a técnicos, engenheiros da computação acadêmicos e profissionais da informática. Com o crescimento da automatização das máquinas e do setor de informática, segundo Souza (2000, p. 1) “os microcontroladores surgiram para facilitar o desenvolvimento de novos produtos, serviços”. A competitividade dos regimes de produção, no novo arranjo sócio-econômico mundial, obriga as empresas à aperfeiçoarem os processos por…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO – FESPSP derivam de um processo hierárquico (top-down) norteado pela missão e pela estratégia da unidade de negócios” Kaplan e Norton (1997: 09). Novamente, na HBR de setembro-outubro de 2000, foi publicado um artigo sobre as potencialidades e os sucessos alcançados pelas organizações que adotam o BSC com referido artigo tem como título: Having Trouble With Your Strategy? Then Map It (Enfrentando Problemas com sua Estratégia? Então Trace

O Planejamento e o Controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção, empregando os recursos de maneira racional, corrigindo possíveis falhas e distorções, visando a obter, com esses procedimentos, resultados satisfatórios. Zacarelli (1979) denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como "... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa". …

desempenho porque conquista um alinhamento mais natural entre incentivos e objetivos, eliminam a duplicação de tarefas ou esforços, compartilham informações detalhadas sobre vendas e produção e permitem medidas gerenciais orientadas por ações. Kotler (2000) afirma que a logística de mercado corresponde ao planejamento, à implementação e ao controle dos fluxos físicos de produtos entre os pontos de origem e de destino, com o objetivo de atender às exigências dos clientes.…

C) Descreva os principais elementos do Planejamento e do Controle da Área de Operações. Resposta: Apesar de se falar muito em planejamento e controle da produção, o correto a ser considerado é programação e controle da produção, pois segundo Zacarelli (1979), que denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como " ... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da…