Zacarelli 2000

Estocagem Número de Aquisições por ano Quantidade por Aquisição Estoque Médio Físico Estoque Médio em R$ Custo Anual de Estocagem R$ 01 12000 6000 60000 12000 02 6000 3000 30000 6000 03 4000 2000 20000 4000 04 3000 1500 15000 3000 06 2000 1000 10000 2000 12 1000 500 5000 1000 Podemos observar que o Custo Anual de Estocagem, conforme Tabela 3,é inversamente proporcional ao número de aquisições realizadas durante o ano para atender a uma mesma…

organizador dos recursos físicos e humanos é chamado de PCP – Programação e Controle da Produção, onde é responsável por elaborar planos para alcançar os objetivos traçados e também é setor que organiza, controla e programa os processos de fabricação. Zacarelli (1979) define o PCP como: “... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa”. O Planejamento e o controle de produtos tem…

Menegn Zacarelli e Maria Luisa Mendes Teixeira ; Arilda Schmidt Godoy... [et AL.].– São Paulo : Saraiva, 2007 Peter Drucker foi um dos primeiros teóricos a notar um sinal dessa grande transformação. Inventou os termos “trabalho do conhecimento” ou “trabalhador do conhecimento” por volta de 1960 (DRUCKER, 1993, p.5). Segundo um dos seus livros, Sociedade pós capitalista (1993), CHIAVENATO, Idalberto, Teoria Geral da Administração, 6ª edição Revista e Atualizada. São Paulo: Campus,…

organizacional: o ambiente da organização, p. 142-165. KATZ, Daniel e KHAN, Robert L. Psicologia social das organizações. 3 ed. São Paulo: Atlas, 1987. Cap. 2: Organização e o conceito de sistema, p. 30-45. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.

06/03/06 1 TÍTULO : Estratégias genéricas segundo as escolas de planejamento estratégico. RESUMO: O artigo desenvolve uma comparação das escolas do pensamento sobre a formulação de estratégias propostas por Mintzberg (2000) e relaciona com outros autores que desenvolveram as Estratégias Genéricas. Foram comparadas as Estratégias Genéricas de Fischmann e Almeida, Zaccarelli e Fischmann, Porter, Ansoff e Henderson (modelo BCG). Na comparação observa-se que apenas as escolas…

Planejamento e controle da produção (PCP) Nessa primeira parte serão abordadas as principais etapas do Planejamento e controle de produção, e os conceitos de Controle de qualidade, bem como suas relações com a metrologia. 2.1.1 Definição Para ZACARELLI (1979), o PCP denomina-se Programação e Controle da Produção, e o define como "... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da…

empresa, maximizando os lucros e diminuindo os custos através de pesquisas de mercado, identificando, porém os objetivos futuros para instalação do setor de compras. Para a identificação dos objetivos da empresa podemos citar Dias e Costa (2000, pg. 15) “entende-se por objetivos de uma empresa a maximização do seu próprio valor”. Partindo desta visão, podemos identificar que o departamento de compras contribui para a valorização do valor de uma empresa, levando a…

visa, portanto, ajustar a organização às variáveis ambientais. Estas são as colocações de Hax e Majluf (1984), Vasconcellos Filho (1985), Fischmann e Almeida (1991), Certo e Peter (1993), Bethlem (1999), Oliveira (1999), Thompson Jr. e Strickland (2000) e Almeida (2001). Assim, autores como Fischmann e Almeida (1991) relacionam essa técnica intimamente à análise do ambiente da organização, que objetiva, justamente, estabelecer o propósito de direção que a organização deverá seguir para…

operações - Pesquisa Google ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia empresarial . São Paulo: Atlas, 1990. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios : Texto e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. ZACARELLI, SERGIO B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.

empresa, não há como saber para que a empresa existe, porque existe e para onde deseja ir. 18 2.1.3.1 Missão Não há como planejar, criar estratégias, ou fazer marketing sem que a organização tenha definido a sua missão, pois conforme Churchill (2000) A missão de uma organização é seu propósito, sua razão de ser e sem saber o que queremos ser é impossível que as decisões sejam corretamente tomadas e como conseqüência a organização não saberá o caminho a seguir. Não há uma regra que…