Zacarelli 2000

GESTÃO 24 Bibliografia recomendada ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000. Resumo O objetivo do texto sobre Estratégias Empresariais consistiu em abordar alguns aspectos sobre estratégia. Sobre o conceito de estratégia apresenta-se a sua origem militar,…

competitiva, competitividade estratégica e retornos acima da média se fazem necessário adotar ferramentas de gestão estratégica entendendo os recursos, as capacidades e as competências essenciais. (HITT, IRELAND E HOSKISSON, 2003, p. 39) De acordo com Zacarelli (2000, p. 73), “Estratégia é um guia para decisões sobre interações com oponentes, de reações imprevisíveis, que compreende duas partes: ações e reações envolvendo aspectos do negócio; preparação para obter vantagem nas…

grupo de matérias-primas é constituído pelos corantes e vidrados, utilizados na decoração e acabamento do produto. A figura abaixo ilustra a composição genérica desta cadeia produtiva. Figura 2 – Cadeia Produtiva Genérica. Fonte: Pesquisa Direta, 2000. 6.2 - Processo produtivo da empresa em estudo As empresas produtoras de revestimentos cerâmicos podem utilizar dois processos básicos: o processo de preparação por via seca e o processo por via úmida. A empresa objeto deste estudo…

recursos financeiros, distribuição de produtos etc. De forma geral, estas podem ser agrupadas em três funções básicas: Finanças, Produção e Marketing. O sucesso do sistema produtivo depende da forma como essas três funções se relacionam. (Tubino, 2000) Para um bom planejamento da produção, geralmente utiliza-se a previsão de demanda para estruturar a empresa para possíveis demandas. A Previsão da demanda é base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de…

organizacional: o ambiente da organização, p. 142-165. * KATZ, Daniel e KHAN, Robert L. Psicologia social das organizações. 3 ed. São Paulo:Atlas, 1987. Cap. 2: Organização e o conceito de sistema, p. 30-45. * ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva 2000. www.sebrae.com.br www.ogerente.com.br www.administradores.com.br .

empresas, ao lado de um incremento da produtividade. Bibliografia: ZACARELLI, Sergio B ‘Estratégia e Sucesso nas Empresas, Editora Saraiva:2000 CHIAVENATO, Idalberto´ Gerenciando Pessoas, Editora Makran Books, 3a. Edição:1993 Recursos Humanos, Editora Atlas:2000 KELLY, Robert E ´ Como brilhar no trabalho, Editora Campus: 1999 ROBBINS, Stephen P´ Mudancas e Perspectivas, Editora Saraiva:2000

humano; um órgão do corpo humano. Os sistemas são formados de sub-sistemas e fazem parte de um sistema maior, denominado ambiente, meio ambiente, meio externo, meio ou entorno do sistema. 1.4.1. Sistemas de Produção 1.4.1.1. Definição Zacarelli (1979, p.12) fala em classificação de indústrias e estabelece duas grandes classes, cada uma com subclasses: Indústrias do tipo contínuo: onde os equipamentos executam as mesmas operações de maneira contínua e o material se move com pequenas

pesquisa: v Com base nos estudos desenvolvidos por Porter (1999), o pólo de moda íntima de Nova Friburgo pode ser considerado um cluster? v Em caso afirmativo, o arranjo em lide pode ser considerado um cluster completo, de acordo com os preceitos de Zacarelli (1995)? v Foram obtidas pelo pólo as três fontes de economias externas definidas por Marshall (1920)? v A eficiência coletiva foi alcançada pelas empresas instaladas na região? v Em que fase de sua evolução, segundo a classificação…

exercendo funções de planejamento e controle - de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros". Para atingir estes objetivos o PCP reúne informações vindas de diversas áreas do sistema de manufatura. Zacarelli (1979) afirma que dificilmente se encontra, na prática, dois sistemas de Planejamento e Controle de Produções iguais. Os principais fatores responsáveis por esta diferenciação são: tipo de indústria, tamanho da empresa e diferenças…

dados, sem separar o que realmente tem valor. E qual seria o valor de uma informação? Suponha-se que o custo da mão de obra na China sofrerá um aumento de 50% no próximo mês. Qual seria o benefício para a empresa ter esta informação? Segundo Padoveze (2000 p.44), valor de informação está diretamente relacionado com: “A redução da incerteza no processo de tomada de decisão, a relação do benefício gerado pela informação versus custo de produzi-la, e aumento da qualidade da decisão”. O…