Controle de produção

definido um sistema que inclua a responsabilidade da administração da produção. Nota-se claramente que a empresa não tem um foco produtivo, utiliza seus recursos de forma desordenada, não faz um planejamento tático para utilizar de maneira mais eficiente seus recursos, portanto não sabe qual seu potencial excelente assim não pode afirmar se sua mão-de-obra está sendo bem aproveitada. Conforme DAVIS (2001), o planejamento tático aborda basicamente as questões de como enquadrar materiais e mão-de-obra de forma eficiente. 9. Atualmente o processo de produção da empresa é feito de maneira empírica, onde os procedimentos adotados são baseados nos conhecimentos práticos do responsável e as decisões de produção ocorrem sem um plano definido. Para Zacarelli (1967) o plano de produção deve iniciar considerando as vendas ou previsão de vendas, levando em consideração a capacidade produtiva e as políticas administrativas. Já Slack et AL.(1996 pg 319) afirma que o plano de produção é um sistema para garantir que a produção ocorra eficazmente e que produza os produtos conforme o necessário. 10. A empresa também não mantém um procedimento de registro dos seus resultados e seus métodos de operações não são padronizados, isso dificulta a entender seu desenvolvimento e ter uma operação com um ritmo previsível. Conhecer sua capacidade e entender suas ineficiências possibilita fazer uma programação previsível criar metas e se programar para atingi-las, mas dentro deste contexto que a…

substancial dos custos de transação com os quais se defrontam os agentes. Em terceiro lugar, destaca-se a existência de um balanço entre regras de interação entre agentes estritamente mercantis e regras de "regulação social" estabelecidas ao nível local, que se refletem na criação de instituições especificamente dedicadas à resolução de problemas de "market failure" e ao reforço de valores baseados em princípios de solidariedade social. 3. O ciclo da vida de um cluster de acordo…

metas e quais as políticas necessárias para levar-se a cabo estas metas.”. Para o laureado Porter (1980), a estratégia das empresas deve começar com uma análise da estrutura da indústria e da concorrência. Para Alday (2000, p. 17) “[...] um processo de formulação da estratégia [...] estabelece as direções gerais nas quais a posição da empresa crescerá e se desenvolverá”. Ou seja, a empresa usa a estratégia para encontrar orientações sobre os rumos do crescimento da empresa. A…

instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. As empresas de hoje são diferentes das de ontem e, provavelmente, amanhã e no futuro distante apresentarão diferenças ainda maiores (CHIAVENATTO, 2000). Na moderna sociedade em que vivemos, quase todo o processo produtivo é realizado dentro do que chamaremos de organizações. Assim, a nossa sociedade moderna e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizações [...] Qualquer…

RESENHA CRÍTICA Estratégia e Sucesso nas Empresas 1 IDENTIFICAÇÃO DA OBRA ZACARELLI, Sérgio B. Estrategia e Sucesso nas Empresas. 5ª ed. São Paulo: Saraiva, 2005. 213-220 p. 2 CREDENCIAIS DO AUTOR Sérgio B. Zaccarelli (Sérgio Baptista Zaccarelli) graduou-se em Engenharia Civil pela Universidade de São Paulo, USP em 1955, é especialista em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas, FGV-SP em 1956. Zacarelli possui mestrado em Master Of Science pela Pardue…

hoje: "Muitas velhas casas da rua foram derrubadas e no lugar se construíam grandes galerias, com centenas de lojas em cada uma, principalmente de artigos de vestuário, muitas delas tendo, nos fundos, suas próprias oficinas de costura ou fábricas de malhas, gravatas, e quejandas mercadorias. Sobrou pouco espaço para o restante do comércio: há duas ou três farmácias, panificadoras, agências bancárias, casas de lanches, leiterias, repartições públicas, construtoras, administradoras,…

estratégias, diante deCENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – ANHANGUERA UNIDERP MANAUS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS DESAFIO DE PROCESSOS ADMINISTRATiVA 2011 INTRODUÇÃO Este Trabalho oferece Definições geral sobre o que e Administrador, Empresa, Ambiente Empresarial e Estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos de autores clássicos e de outros mais modernos assim pesquisados. Abordam-se aspectos tais como os conceitos comparativos…

School, e posteriormente aplicada por numerosos acadêmicos a análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Através desta metodologia faz-se o balanço das forças e fraquezas da empresa; das oportunidades e ameaças do meio ambiente; e do grau de adequação entre elas. Quando os pontos fortes de uma organização estão de acordo com os fatores críticos de sucesso…

adequada execução da função administração nas organizações, Fayol definiu os princípios e deveres dos gerentes. Como consequência, “o pensar” foi separado do “fazer”, ou seja, a organização foi dividida em dois grupos distintos de empregados: os gerentes, que planejavam, organizavam, dirigiam e controlavam e os trabalhadores operacionais, que executavam as atividades e eram compelidos a alcançarem as metas da organização (LACOMBE; HEILBORN, 2003). Você percebeu como a gestão de pessoas…

embalagem com 9 conjuntos pode ser vendida por R$ 33,81 com uma margem de lucratividade de R$ 70.200,00, isto é, com a produção de 9000 conjuntos mensais vezes a margem de lucro por conjunto no valor de R$ 7,80 chegasse a esse valor. CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação à Administração da Produção. São Paulo: Makron, McGraw-Hill, 1991. RUSSOMANO, Vitor Henrique. Planejamento e Acompanhamento da Produção. São Paulo: Ed. Pioneira, 1979. ZACARELLI, Sérgio Baptista.…