Zacarelli 2000

dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Zacarelli (1979) denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como “... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa". …

Pioneira, 1995. TUBINO, Dalvio Ferrari. Manual de Planejamento e Controle da Produção. São Paulo: Atlas, 1997. ZACARELLI, Sérgio Baptista. Programação e Controle da Produção. 5. ed. São Paulo: Pioneira, 1979. GHINATO, P. Elementos Fundamentais do Sistema Toyota de Produção. In: ALMEIDA, A. T. SOUZA, F. M. C. Produção e competitividade: aplicações e inovações. Recife: UFPE, 2000 OHNO, T. O sistema Toyota de produção: além da produção em larga escala. Porto Alegre: Bookman,…

em negócios. São Paulo : Saraiva; 2000 OLIVEIRA, D.P.R. Administração Estratégica na Prática. São Paulo: Atlas, 2009. OLIVEIRA, L.M.B. VIEIRA, M.M.F. Administração Contemporânea. São Paulo: Atlas, 1999. EKMAN, P. A Linguagem das Emoções. São Paulo: Leya Brasil, 2011. BERGAMINI, Cecília W. Motivação nas organizações. São Paulo: Atlas, 2008. BERGAMINI, Cecília W. O Líder eficaz. São Paulo: Atlas, 2002. HANASHIRO, Darcy Mitiko M., TEIXEIRA, Maria Luisa M., ZACARELLI, Laura M. Gestão do…

valendo-se do planejamento, definem as quantidades a serem produzidas a cada período (curto prazo), as necessidades de materiais, os prazos e as capacidades do sistema de produção requeridos, liberam as ordens e executam o controle propriamente dito. Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como " ... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da…

não precisam de um planejamento estratégico, apenas as empresas de grande porte. O que é um erro pensar assim, planejar e estabelecer metas e objetivos organizacionais podem se tornar uma vantagem competitiva no mercado atual. De acordo com Kotler (2000, p. 67). “O segredo das empresas bem sucedidas no mercado se deve ao fato de praticarem frequentemente a arte do planejamento estratégico.” Por isso, justifica-se destacar este trabalho, que avalia a importância do planejamento para o…

2006. LIMONGI FRANÇA, A. Práticas de RH. São Paulo: Atlas, 2007. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos. São Paulo: Ed. Futura, 2000. ______. Relações trabalhistas no Brasil. São Paulo: Futura, 2001. MILKOVICH, George T; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. Traduzido por Reynaldo Cavalheiro Marcondes. São Paulo: Atlas, 2000. NASSIF, Vânia. Gerindo o desempenho. IN: HANASCHIRO, D.; TEIXEIRA, M.L.; ZACARRELI, L. Gestão do fator humano. São Paulo:…

extensa variedade de insumos que provém do ambiente externo (CHIAVENATO, 2005). O responsável pela ligação da empresa com esse ambiente externo é o órgão de compras, que torna possível o funcionamento cotidiano da empresa. De acordo com Baily et al. (2000), até recentemente, o volume de pesquisas na área de compras originava-se de pesquisadores com formação em marketing que investigam assuntos como: Qual a composição da unidade de tomada de decisão ou centro de compras? E: Qual a…

qualidade, velocidade, inovação e custo. (Bateman, 1998) - “Qualquer característica do produto ou serviço da empresa que os clientes percebem como um diferenciador positivo em relação a outras empresas concorrentes e que os atrai a ela”. (Zacarelli, 2000) Conceitos de Administração Aplicados ao Turismo • Inovação / Diferenciação - Inovação do produto. - Melhoria e manutenção dos serviços prestados e produtos oferecidos. - Necessidade de competir pelo valor. - Só é…

contemporânea tornou-se muito mais racional e desenvolvida, ou seja, a organização também alcançou um estágio maior em seu desenvolvimento. Do ponto de vista de Cury (2000), as organizações desenvolvem-se em virtude de: Mudanças tecnológicas; Leis econômicas; Procura de padrões mais elevados de vida. Ainda segundo Cury (2000), as organizações caracterizam-se por: Divisão do trabalho, do poder e das responsabilidades de comunicação, divisão essa que não é obra de casualidade nem…

Medeiros Régis Elaine Maely Cunha de Lima Jonir Oaiana Crisanto da Cunha Kétura Marrary Dos Santos Costa Thalita Angélica Lima Marques RESUMO As mudanças no cenário mundial afetam as organizações e todos os seus componentes (PEDREBON; SOUZA, 2000). Dessa forma, as empresas devem ser flexíveis de modo que reajam com rapidez às mudanças competitivas e de mercado, sendo capazes de superar os concorrentes, e de estabelecer uma diferença preservável (PORTER, 1999). “É exatamente para…