Zacarelli 2000

matemáticos ou econométricos ou ainda em modelos subjetivos apoiados em uma metodologia de trabalho clara e previamente definida”. A previsão da demanda é base para o planejamento estratégico daprodução, vendas e finanças de qualquer empresa. (Tubino, 2000)As previsões de demanda podem ser classificadas em: − Curto prazo: estão relacionadas com a programação da produção e decisões relativas ao controle de estoque. − Médio prazo: o horizonte de planejamento varia aproximadamente…

dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindoo como “... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da…

bebidas alcoólicas nas estradas. Enfim concluímos que a AmBev deverá tomar uma série de medidas para os próximos três anos para que possa continuar sendo líder no mercado em que atua. 7 - Referência Bibliográfica ZACARELLI, S. B. Estratégias e sucesso nas empresas. SP: Saraiva 2000. Internet: www.ambev.com.br www.12manage.ccom/methods_swot_analysis_pt.jtml Site da Vocês/a – revista eletrônica edição de setembro de 2007. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Técnicas para…

S I N E S S , n.2, jun. 2002, pag.32 ANSOFF, H. Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 1990. GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário dos negócios: texto e casos. Porto Alegre: Bookman, 2000. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000.

para que se possa, com base nelas, estabelecer o melhor parâmetro para a aplicação dos recursos. A maneira como será empregada tais recursos, deverá guiar o processo, de maneira eficaz, resultando no produto ou serviço, previamente estabelecido. Zacarelli (1987) conceitua PCP de maneira sintetizada, afirmando ser a função da administração que tem por objetivo elaborar os planos que orientarão a produção e convirão de guia para a sua gestão. Uma vez elaborada a melhor prática para…

serviços e aposentadoria. Quanto ao pagamento do benefício, a decisão está espelhada na estratégia adotada pelo administrador de criar um clima de afetividade (direitos adquiridos) ou de visar ao desempenho (concessão intencional) (Boudreau e Milkovich 2000). Frente a esse panorama a pesquisa desse artigo poderá ser identificado o impacto da política de benefícios para a atração de candidatos no setor educacional, os diferentes benefícios oferecidos para os profissionais e como afetam a…

agilidade para projetar, preparar protótipos, construir o ferramental, divulgar o novo produto, estudar processos, preparar máquinas e fabricar. Se escolher competir em prazo de entrega, precisa de rapidez na produção (ZACARELLI apud CONTADOR, 1994). Corroborando com a abordagem de Zacarelli, quando a empresa resolve competir em variedade de modelos, parece interessante que ela deva se preocupar com as outras duas dimensões, novos produtos e prazo de entrega. Ou seja, se a empresa…

ano. Segundo a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes, apenas 25% dos restaurantes sobrevivem aos seus cinco primeiros anos de atividade. A elaboração de um bom plano de negócio pode ser decisiva para mudar esse cenário. Segundo Zaccarelli (2000), Existem cinco forças competitivas qualificadas por Michael E. Porter que diagnosticam se as qualidades do negócio são boas em si, identificando os fatores cuja atuação em conjunto determina a média da lucratividade das empresas no…

seus sistemas de produção. (ROSSOMANO, 1995) É difícil encontrar sistemas de parecidos nas indústrias. Existem fatores que diferenciam os sistemas que são: o ramo da indústria, qual o porte da empresa e a forma que a administração é regida. (ZACARELLI, 1979) Por ser o setor que toma as decisões de produção, o Planejamento e Controle da Produção é responsável por dizer onde, quando e o que comprar e fabricar para determinado produto. Estas decisões são importantes e agregam valor…

3.1.3 Estratégia Competitiva de Foco, significa escolher um alvo restrito, no qual, por meio da diferenciação ou do custo, a empresa se especializará atendendo a segmentos ou nichos específicos. 3.2 Estratégia de crescimento Segundo (ZACARELLI 2000) Uma estratégia de desenvolvimento é verificada quando uma organização diversifica para novos produtos ou novos mercados, ou quando procura crescer nos seus negócios actuais, seja por processo de integração vertical, seja por aumento de quota