Metodologia

1 Introdução

No ambiente organizacional os funcionários tornam-se cada vez mais valiosos e a empresa cada vez mais dependente deles, estes com total noção do seu potencial acabam se dando um maior valor a si mesmo exigindo cada vez mais recursos financeiros. A empresa por sua vez tem a complicada tarefa de criar novos programas de benefícios com o intuito de reter seu funcionário e atrair novos talentos, já que o salário do brasileiro em sua grande maioria não é o suficiente para honrar com seus gastos pessoais e familiares. Outro aspecto importante é de que alguns benefícios não possuem impostos aplicados para os funcionários que estão recebendo e também são dedutíveis para a empresa que os oferece, servindo como um incentivo fiscal concedido pelo governo.
O departamento de gestão de pessoas deve buscar um alinhamento dos objetivos dos funcionários com os objetivos organizacionais procurando um desenvolvimento constante de ambos, porém isso é um problema que muitas organizações vêm enfrentando, pois atender as expectativas desses colaboradores não é tão fácil como parece.
Em pleno século XXI, os benefícios são encontrados na maioria das médias e grandes empresas possuindo uma grande importância e sido bem visto entre os funcionários, já a sua ausência pode gerar insatisfação por sua parte, e isso talvez possa ser mais custoso do que oferecer algum benefício para todos os colaboradores. No entanto, existem situações em que os benefícios são vistos como um custo empresarial para os funcionários já que não são percebidos como uma vantagem, mas sim uma obrigação da empresa em oferecê-los, desse modo o retorno esperado torna-se complexo e de difícil mensuração. Não deve ser dado um benefício que os funcionários daquele setor não queiram, é preciso saber quais são suas reais necessidades e desejos por meio de algum método investigativo.
Além dos benefícios exigidos por lei, quatro tipos são geralmente oferecidos pelos empregadores: planos de saúde privados,