Zacarelli 2000

competitividade mais importantes na avaliação das empresas que atuam fortemente na busca de diferenciais palpáveis e potenciais para a conversão imediata de aspectos positivos e que proporcionem um crescimento estrutural e financeiro. Para Zacarelli[5] (2003, p.12), Competição é a palavra de ordem atualmente no meio empresarial. As suas vantagens formam base de pensamento estratégico moderno. Existem vários tipos de vantagens competitivas, porém todos…

os recursos financeiros envolvidos e controlar estas ações para a correção dos desvios comuns a todo planejamento, todas estas etapas juntas denominamos de Planejamento e Controle da Produção (PCP). (MOURA JÚNIOR, 2006). Moura Júnior (2006) cita Zacarelli (1979), que conceitua o PCP como atividades em comum a fim de comandar o sistema produtivo e orientá-lo com os demais departamentos da empresa. Metodologicamente este é um trabalho de cunho teórico conceitual, ou seja, uma discussão…

colocam em cheque as ferramentas de medição e critérios de transparência das organizações. Segundo pesquisa da Bain & Co., o planejamento estratégico ainda é a ferramenta de gestão mais utilizada por empresas no mundo todo Fonte: adaptado de ZACARELLI (2000), JÚLIO & NETO (2002) e KALLÁS (2003). 2.2 Importância e objetivos do planejamento estratégico nas organizações O termo planejamento estratégico, conforme Kotler (1998), surgiu nos anos 70, após grandes crises nas…

que os ativos intangiveis – os talentos de seus funcionários, a eficácia de seus sistemas gerenciais, o caráter de seus relacionamentos com os clientes – que, juntos, constituem seu capital intelectual. (STEWART, 1998:51) Para Medeiros e Oliveira (2000) as empresas do conhecimento competem em dois mercados: os de clientes, e o de pessoal, com isso precisam de duas estratégias: uma para atrair e manter os seus clientes e outra para atrair e manter pessoal. As estratégias do…

colaboração, pois neste espaço ele terá toda a infraestrutura de um escritório. “Fazer as coisas corretamente de forma precisa e adequada faz com que produtividade se reflita em planos a qual suas estratégicas é capaz de mostrar o desempenho de sucesso. (ZACARELLI, 1987) medindo e corrigindo são propósitos importantes que a empresa busca em desempenho para com seus planos executados de maneira coerente e melhor em produtividade ao profissional.” 4.3 COWORKING EM DESTAQUE…

por ano ............................................................................................. p.70 Figura 3.2: Matrículas em instituições superiores – 1994 .......................... p.74 Figura 3.3: Matrículas em instituições superiores – 2000 .......................... p.74 Figura 3.4: Total de inscritos em vestibulares nas instituições privadas de nível superior da região sudeste, por ano .............................. p.82 11 ii Lista de Tabelas Tabela 3.1: Número de…

uma abordagem de pesquisa em que as competências são conhecimentos, habilidades e atitudes entregues que agregam valor econômico para a organização e valor social para o indivíduo. Figura 3 – Formação das Competências Fonte: Adaptado de RAMIREZ (2000) 5. Competência Organizacional No âmbito organizacional, o assunto competência aparece associado à competitividade e vantagem competitiva, sendo tratado com diferentes nomenclaturas, tais como: competência essencial, competência…

melhoria onde os processos estejam apresentando os resultados esperados, mas que possam melhorar. 1.8 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO O material utilizado para elaboração do presente trabalho concentra-se nas teorias levantadas pelos autores Robert S. Kaplan, Zacarelli, Herrero, Serra e outros, além do estudo de caso que será realizado na empresa escolhida. 1.9 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Hoje em dia a gestão estratégia é uma das principais áreas das empresas, pois é a gestão da empresa que define…

planejar, organizar, controlar e dirigir. “Ação! Administrar significa em primeiro lugar, ação... processo de tomar decisões norteadas ou baseadas em quatro conceitos básicos: planejar, organizar, dirigir e controlar...” (MAXIMIANO, 2000). A função do administrador é esclarecer os objetivos da empresa e envolver as pessoas à executá-los, para obter sucesso é preciso ter habilidades, entre elas a comunicação, a tomada de decisão e a utilização do poder.

onde os processos estejam apresentando os resultados esperados, mas que possam melhorar. 1.8 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO O material utilizado para elaboração do presente trabalho concentra-se nas teorias levantadas pelos autores Robert S. Kaplan, Zacarelli, Herrero, Serra e outros, além do estudo de caso que será realizado na empresa escolhida. 1.9 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Hoje em dia a gestão estratégia é uma das principais áreas das empresas, pois é a gestão da empresa que…