Arquitetura Corporativa

Framework (TOGAF) e o Zachman Framework, a fim de identificar semelhanças, forças e fraquezas de cada modelo para auxilio na tomada de decisão de escolha entre as opções existentes no mercado corporativo. A análise permitiu concluir que os modelos estudados possuem distinções que não se anulam, mas, se complementam, podendo então haver implementações híbridas em uma organização, com as melhores práticas dos frameworks. Palavras-chave: Arquitetura Corporativa, EA, Zachman Framework, TOGAF, Enterprise Architecture; Open Group 1. função de proporcionar uma visão de longo prazo dos processos, sistemas e tecnologias das empresas [6]. 2. OBJETIVO Este artigo tem como objetivo apresentar os conceito de Arquitetura Corporativa que, apesar de existirem há aproximadamente 25 anos, nos dias de hoje é que vem sendo considerados relevantes pelos Chief Information Office (CIO), e mostrar os dois modelos mais populares de frameworks disponíveis no mercado fazendo uma comparação entre eles. Pretende-se responder a seguinte pergunta: Existe diferença significativa entre os modelos de Arquitetura Corporativa considerados pelo mercado? Quais os benefícios que a empresa poderá ter adotando uma Arquitetura Corporativa? 3. DELIMITAÇÃO DESTE ARTIGO Apesar de haver diversos modelos de Arquitetura Corporativa, este artigo enfoca dois modelos mais conhecidos e utilizados nas empresas, o The Open Group Architecture Framework (TOGAF) e o Zachman…

Uma comparação entre as quatro principais metodologias de arquitetura corporativa Publicado em: 11 de outubro de 2007 Por Roger Sessions ObjectWatch, Inc. Aplica-se à: Arquitetura Corporativa Sumário Resumo executivo Introdução Breve histórico da arquitetura corporativa Estudo de caso Framework Zachman para arquiteturas corporativas Framework arquitetural do Open Group (TOGAF) Arquitetura corporativa federal (FEA - Federal Enterprise Architecture A perspectiva da…

Number: G00172491  Zachman, J. A.; A framework for information systems architecture IBM Systems Journal, Vol 26. No 3, 1987.  Land, Martin & other, Enterprise Architecture – Creating Value by Informed Governance, Springer, 2009.  Schekkerman, J; Enterprise Architecture Tool Selection Guide, Version 6.2, 2011  Bibliografia (Secundária)        Jeanne W. Ross, Peter Weill, David C. Robertson; Enterprise Architecture As Strategy; Harvard Business School Press; 2006…

possibilitem a detecção de potenciais problemas na modelação. Para atingir estes objectivos foi utilizada a framework de Zachman devido à divisão dos modelos que constituem uma arquitectura empresarial em dimensões. Neste trabalho as dimensões What, How, When, Where, Why e Who são associadas a conceitos empresariais. O conceito de processo de negócio é aqui definido como o elemento agregador dos restantes conceitos empresariais. Isto possibilita a rastreabilidade entre modelos e a…

.................................................. 12 2.3 - Governança de TI ............................................................................................................ 14 2.3.1 - Framework de Governança de TI .................................................................................... 15 2.4 - COBIT ........................................................................................................................... 18 2.5 - PDTI: PSI : PETI…

ISBN9780977140046). O DMBOK® está disponível também em formato eletrônico (ISBN 9780977140084). Como uma introdução oficial para o gerenciamento de dados, os objetivos do guia DMBOK® são: • Construir um consenso para uma aplicação, geralmente visível das funções do gerenciamento de dados; • Fornecer definições padrões para os usos comuns das funções do gerenciamento de dados, entregas, papéis e outras terminologias; • Documentar os princípios voltados para o gerenciamento de dados; •…

para adaptação às mudanças do negócio; • estabelecimento de fontes de dados corporativos; • alinhamento da TI com o negócio; • direcionamento estratégico da TI; • melhoria do planejamento de TI; • redução de custos de TI; • melhor previsão de riscos de projetos de software; • apoio ao desenvolvimento de sistemas com a adoção de tecnologias padronizadas; • aumento de produtividade na entrega de produtos ao negócio; • maior agilidade para identificação de tendências no direcionamento…

insere e sua estrutura. 2.1 ASPECTOS GERAIS A organização que se pretende apresentar neste trabalho é um ateliê de arte e decoração floral, com razão social Belaflor, voltado exclusivamente para o segmento corporativo. Portanto, é uma organização B2B – Business to Business. Aproveitando-se de uma oportunidade de mercado que se constitui em um novo apelo para o uso das flores como fator de equilíbrio do estresse do mundo atual, se concebeu o ateliê, especializado em atender hotéis,…

concentram nas propriedades e na mensuração de fenômenos subjacentes (desempenho financeiro, atendimento às expectativas dos clientes e processos de qualidade). O desenvolvimento do mapa estratégico realiza-se do geral para o particular (top-down), conforme apresentado na Figura 2. Pode-se verificar que, para atingir o objetivo ROCE (Return On Capital Employed) – aumento do Retorno sobre o capital investido –, deve-se iniciar pela perspectiva do aprendizado e crescimento, atuando…

comuns e uniformes, evitando problemas na comunicação. Também gera uma aceleração no funcionamento e diminui a complexidade dos projetos. Mas a vantagem principal é facilitar a comunicação da visão e dos planos empresarias por toda a corporação, explicitando assim seus objetivos e processos. Alguns dos principais Frameworks de arquitetura empresarial presentes no mercado são: O Zachman Framework, o The Open Group Artchitecture Framework (TOGAF), o Extended Enterprise…