Gerente de Marketing

Uma comparação entre as quatro principais metodologias de arquitetura corporativa
Publicado em: 11 de outubro de 2007
Por Roger Sessions
ObjectWatch, Inc.
Aplica-se à:
Arquitetura Corporativa
Sumário
Resumo executivo
Introdução
Breve histórico da arquitetura corporativa
Estudo de caso
Framework Zachman para arquiteturas corporativas
Framework arquitetural do Open Group (TOGAF)
Arquitetura corporativa federal (FEA - Federal Enterprise Architecture
A perspectiva da FEA sobre a arquitetura corporativa (EA)
Modelos de referência da FEA
Processo da FEA
Medição do sucesso da FEA
FEA aplicada à MedAMore
Gartner
Comparação
Conclusão
Glossário
Referências
Sobre o autor
Resumo: Há 20 anos, surgiu um novo campo que logo tornou-se conhecido como Arquitetura Corporativa (Enterprise Architecture). Este artigo abrange uma ampla introdução ao campo da Arquitetura Corporativa. Embora o histórico tenha 20 anos, este campo ainda está em desenvolvimento e de forma bem rápida.

Resumo executivo
Há 20 anos, surgiu um novo campo que logo se tornou conhecido como Arquitetura Corporativa. Inicialmente, o campo precisava abordar dois problemas:
Complexidade dos Sistemas: as organizações estavam gastando cada vez mais para construir sistemas de TI; e Alinhamento ineficiente do Negócio: as organizações consideravam cada vez mais difícil manter esses sistemas de TI, sempre mais caros, alinhados às necessidades do negócio.
Em resumo: maior custo, menor valor. Esses problemas, identificados pela primeira vez há 20 anos, alcançaram hoje um ponto de crise: o custo e a complexidade dos sistemas de TI cresceram exponencialmente, enquanto as oportunidades de se produzir valor real com base nesses sistemas ficaram extremamente reduzidas.
O ponto principal, hoje: custo ainda maior, valor ainda menor. Organizações de grande porte não podem mais dar-se ao luxo de ignorar esses problemas. O campo da arquitetura corporativa que há 20 anos tinha ares