Zacarelli 2000

Universidade do Vale do Paraíba 2 Os autores Goshal, Bartlett e Moran, (2002, p. 22) conceituam: “estratégia é posicionarse para agarrar o máximo possível, ao mesmo tempo em que se evita que os outros fiquem com o que é nosso.” De acordo com Zacarelli (2000, p. 73), “Estratégia é um guia para decisões sobre interações com oponentes, de reações imprevisíveis, que compreende duas partes: ações e reações envolvendo aspectos do negócio; preparação para obter vantagem nas interações.”…

dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindoo como “... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa" …

diferentes mercados. Para uma empresa ser competente, ela não precisa dominar perfeitamente a combinação de todos os fatores, o que claro o torna muito competente, mas basta que tenha um conhecimento profundo em determinada área isolada. (FLEURY; FLEURY, 2000). Competência organizacional é o resultado de uma combinação estratégica de recursos, habilidade e processos organizacionais, os quais são orientados e integrados para o atendimento de uma ou mais necessidades de clientes; e que;…

Melina - Sistemas de monitoramentos de indicadores de desempenho, em artigos científicos. 2ª PAGINA 2. Conceitos Relevantes 2.1. Tecnologia da Informação (por Luis Mario) Com relação a este assunto, os autores Maximiano (2000) e Chiavenato (2000) afirmam que a Tecnologia da Informação constitui-se na principal ferramenta estratégica para o desenvolvimento da competitividade organizacional no século XXI. (Aqui Luis Mario expressa a IDEIA CENTRAL dos autores estudados por ele, sem

selva do planejamento estratégico, porto alegre, Brokmam, 2000. KARKOTLI, Gilson e ARAGÃO Sueli Duarte. Responsabilidade Social: uma contribuição à gestão transformadora das organizações. Petrópolis, RJ, Editora Vozes, 2004. PORTER, Michel E. Estratégia competitiva: Técnica para analise de indústria e da concorrência 7º ed. Rio de Janeiro, Editora Campos, 1986. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000. ISO – International Organization for…

selva do planejamento estratégico, porto alegre, Brokmam, 2000. KARKOTLI, Gilson e ARAGÃO Sueli Duarte. Responsabilidade Social: uma contribuição à gestão transformadora das organizações. Petrópolis, RJ, Editora Vozes, 2004. PORTER, Michel E. Estratégia competitiva: Técnica para analise de indústria e da concorrência 7º ed. Rio de Janeiro, Editora Campos, 1986. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000. ISO – International Organization for…

selva do planejamento estratégico, porto alegre, Brokmam, 2000. KARKOTLI, Gilson e ARAGÃO Sueli Duarte. Responsabilidade Social: uma contribuição à gestão transformadora das organizações. Petrópolis, RJ, Editora Vozes, 2004. PORTER, Michel E. Estratégia competitiva: Técnica para analise de indústria e da concorrência 7º ed. Rio de Janeiro, Editora Campos, 1986. ZACARELLI, Sérgio B. Estratégia e sucesso nas empresas. São Paulo: Saraiva, 2000. ISO – International Organization for…

e controle de operações, o qual é realizado através da organização dos recursos humanos e físicos necessários, para agir, dirigir e controlar as ações de possíveis correções. Na área de produção este planejamento é chamado de PCP. Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como " ... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa".

total, ao trabalho de equipe e negócios internacionais exigem que os gerentes, assim como os funcionários, desenvolvam as habilidades que lhes permitirão lidar com atribuições novas e que exijam mais de seu desempenho. Conforme Milkovich e Boudreau (2000), as organizações não podem esperar resolver seus problemas de pessoal apenas administrando o recrutamento, a seleção e a demissões. Todo o esforço deve ser dirigido aos empregados depois que entram para a organização, propiciando-lhes a…

conhecimento construído no ambiente acadêmico para o meio social. Neste contexto é importante salientar que toda instituição de ensino superior tem por obrigação de devolver os acontecimentos de uma sociedade em forma de conhecimento. Kaplan e Norton (2000,p.11) citam que “... capacidade de executar a estratégia é mais importante do que a qualidade da estratégia em si.”. Ou seja, este estudo pode contribuir para os profissionais que estão diretamente envolvidos nas atividades…