Zacarelli 2000

anoQuantidade por AquisioCusto Anual de Estocagem RCusto Anual de Aquisio RCusto Operacional Anual R0112000120004001240002600060008006800034000400012005200043000300016004600062000200024004400121000100048005800Observa-se, na Tabela 4, que 6 aquisies de 2000 unidades cada, durante o ano, proporcionaro o menor Custo Operacional Anual de se adquirir e estocar o item de material considerado. A metodologia at aqui demonstrada no permite calcular o Lote Econmico de forma exata, a no ser devido…

aproveitar as oportunidades de mercado a empresa será, por certo, competitiva no longo prazo. Bibliografia: Mintzberg, Henry, Ahlstrand, B. e Lampel, J., Safári de Estratégia (Porto Alegre: Bookman, 2000); Wright, P., Kroll, M. e Parnell, M., Administração Estratégica (São Paulo: Atlas, 2000): Zacarelli, S. B., Estratégia e Sucesso nas Empresas (São Paulo: Saraiva, 2.000) Análise de Valor É uma metodologia de gestão criada nos anos 50 pelo americano Lawrence Miles. Consiste em…

utilizado torne-se algo aparente. Nesse âmbito o “Milk Run” é apresentado como um sistema de abastecimento de suprimentos eficaz e que, por esse motivo, tem sido adotado por várias empresas, principalmente as do ramo automotivo. 7 Moura (2000) aponta que o sistema “Milk Run”, o qual está relacionado ao abastecimento de suprimentos, consiste em um tipo de coleta controlado realizado em conjunto com os fornecedores. Nesse sistema, um veículo realiza a coleta de peças e…

produtos, a deficiência é generalizada, sendo que as perdas são grandes na colheita e pós-colheita, há heterogeneidade nos serviços de classificação e embalagem e uma marcante ausência de marketing (MDIC/SECEX, 2004). Mas, como menciona Silva (2000), a tendência ao acirramento da concorrência internacional - expresso na generalização de práticas de dumping, subsídios à produção doméstica e às exportações, medidas protecionistas com crescente ênfase em barreiras técnicas ambientais…

os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado ao longo de sua sobrevivência. O planejamento deve orientar os negócios e produtos da organização de modo que obtenha lucros e crescimento satisfatórios. Segundo TUBINO (2000) o planejamento estratégico minimiza os resultados das operações e os riscos nas tomadas de decisões das empresas. O impacto de suas decisões é de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas de forma a garantir o…

objetivos organizacionais, permitindo condições para o alcance de objetivos organizacionais e individuais). (milkovich, 2000. c) Sistema de assistência e benefícios (são os aspectos indiretos da remuneração total dos servidores; incluem remuneração fora do trabalho, pagamento de seguro e assistência médica, serviços aos empregados e renda de aposentadoria). (milkovich, 2000). d) Estrutura organizacional (modo como se dá a distribuição da autoridade, onde as atividades,…

utilizado torne-se algo aparente. Nesse âmbito o “Milk Run” é apresentado como um sistema de abastecimento de suprimentos eficaz e que, por esse motivo, tem sido adotado por várias empresas, principalmente as do ramo automotivo. 7 Moura (2000) aponta que o sistema “Milk Run”, o qual está relacionado ao abastecimento de suprimentos, consiste em um tipo de coleta controlado realizado em conjunto com os fornecedores. Nesse sistema, um veículo realiza a coleta de peças e…

os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado ao longo de sua sobrevivência. O planejamento deve orientar os negócios e produtos da organização de modo que obtenha lucros e crescimento satisfatórios. Segundo TUBINO (2000) o planejamento estratégico minimiza os resultados das operações e os riscos nas tomadas de decisões das empresas. O impacto de suas decisões é de longo prazo e afetam a natureza e as características das empresas de forma a garantir o …

pelo qual a empresa organiza e realiza suas operações de produção, estabelecendo uma interdependência lógica entre 8 todas as etapas do processo produtivo, como exposto por Chiavenato em 1991. Planejamento e controle da produção (PCP) Zacarelli (1979) define o PCP como um conjunto de funções inter-relacionadas que tem como objetivo, comandar o processo produtivo coordenando-o com os demais setores administrativos da empresa. Já, na visão de Martins (1993), o objetivo…

um plano de vendas aprovado". Já para Plossl (1985), "o objetivo do PCP é fornecer informações necessárias para o dia-à-dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chão-de-fábrica". Na visão de Martins (2000), "o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra - para tanto exercendo funções de planejamento e controle - de forma a satisfazer os…