Logísitica : planejamento estratégico

Logística : Planejamento Estratégico

Objetivo

O objetivo deste estudo é definir a importância do projeto no planejamento e do planejamento como ferramenta de sucesso do projeto.

Introdução

O Planejamento e uma ferramenta de organização que a humanidade vem utilizando desde o inicio de suas raízes uma vez que desde que existe a pavimentação existem projetos a gerenciar: Construção de casas, pavimentação de ruas, elaboração de leis, pesquisas cientificas. Mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias avançadas de que dispomos hoje, as pessoas criaram linhas de tempo, alocaram materiais e recursos e avaliaram os riscos envolvidos em seus projetos.

Com o passar do tempo e o desenvolvimento da humanidade constatou-se que uma série de técnicas poderiam ser aplicas ao gerenciamento de projetos tais como: controle de custos, gerenciamento de riscos, analise de desempenho, etc.

As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de hoje.

ESTRUTURAS DE INDÚSTRIAS

Modelo de Organização (Antony, Porter, Modelo Estendido)

MODELO PORTER - O modelo de Porter parte do pressuposto que o desempenho de uma empresa está relacionado a dois fatores: a) estrutura do setor empresarial e b) posição que a empresa ocupa naquele setor. Segundo o autor, um terço do desempenho da empresa é influenciado pelo primeiro fator e dois terços pelo segundo. Essa abordagem prevê que o desenvolvimento de estratégias competitivas vitoriosas deve ser efetuado à luz do conhecimento do setor empresarial onde a empresa atua. Para se ter um conhecimento sobre a dinâmica de comportamento da estrutura de um setor empresarial é importante que se analise as