Estudante

Gestão Estratégica de Pessoas
Profª Ms. Dália Derner Gestão Estratégica de Pessoas como Potencial Competitivo

Gestão Estratégica de Pessoas com Alinhamento Sistêmico
Objetivos • Discutir os novos paradigmas para uma estratégia competitiva organizacional e sua relação com a gestão de pessoas. • Apresentar as tendências na área de gestão estratégica de pessoas e a maneira que podem sustentar estratégias organizacionais.

Conteúdo apresentado • Vantagem Competitiva e Gestão de Pessoas • Recursos, Competências e Capacidades: Visão Baseada em Recursos (RBV) e Competências e Capacidades Dinâmicas • A Aprendizagem Organizacional

Vantagem Competitiva e Gestão de Pessoas As transformações econômicas ocorridas a partir de 1980 e 1990 têm impelido empresas a uma constante revisão de seus processos, dada à necessidade de sobreviver em um mercado altamente concorrido e, por assim dizer, competitivo. A perda de prestígio da indústria norte-americana foi um dos fenômenos que levaram a uma crescente preocupação com o tema competitividade em diversos âmbitos, tanto nas universidades como nas instituições responsáveis pelas análises e formulação de políticas econômicas (LEITE, 2008).
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Gestão Estratégica de Pessoas como Potencial Competitivo

Universidade Anhembi Morumbi

No Brasil, com a abertura comercial promovida pelo Governo Collor, em 1990, as empresas foram impulsionadas a buscar metas de produtividade, redução de custos, mecanismos para inovação tecnológica, entre outras estratégias, para fazer frente à concorrência em nível mundial. Para Leite (2008:9) os movimentos estratégicos das empresas, referem-se às constantes buscas por vantagens competitivas no ambiente econômico onde se desenrola o processo de concorrência. Desta forma, para o autor “competitividade é o atributo que deveria ser buscado pelos agentes, de modo a obter melhor posicionamento estratégico no mercado”. Posição similar apresentam Teixeira e Zaccarelii (2008), para quem a competitividade