Criação e dialética do conhecimento

conhecimento não é explicito ou tácito. O conhecimento é tanto explicito quanto tácito. O conhecimento é inerentemente paradoxal, pois é formado do que aparenta ser dois opostos. Conhecimento e Dialética O processo dinâmico no qual a organização cria, mantém e explora o conhecimento é muito similar ao padrão dialético. É criado através de uma espiral que passa através de dois conceitos aparentemente opostos, como tácito e explicito caos e ordem, micro (individuo) e macro (ambiente), eu e outro, mente e corpo, parte e todo, dedução e indução, criatividade e controle, inferior e superior, burocracia e força de trabalho. Devemos entender que os opostos, na verdade, não são realmente opostos; Os opostos são interdependentes, significando que dependem uns dos outros. Como no raciocínio dialético, a criação do conhecimento aceita o que aparenta ser opostos- por exemplo, o conhecimento tácito para transcender a realidade existente. Síntese de Tácito/ Explicito A socialização, por exemplo, é similar no conteúdo a teoria dos processos de grupo e da cultura organizacional. A combinação tem suas raízes no paradigma do processamento da informação. A internalizarão esta intimamente ligada com a organização do aprendizado. A externalização, no entanto,tem sido amplamente negligenciada na literatura organizacional. O conhecimento é criado pela síntese do que aparenta ser oposto – isto é, o conhecimento tácito e o explicito. A…

3 Administração estratégica ...................................................................................................................6 3 ESTRATÉGIAS NO NÍVEL DA UNIDADE DE NEGÓCIO......................................................................... 10 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................................................................. 16 4.1 Valores, missão e visão de futuro…

em equipe e forte interação social. De acordo com Chris Argyris, a aprendizagem organizacional ocorre em duas condições básicas. Primeiro quando uma organização alcança o que pretende, isto é, quando há uma correspondência entre seu plano de ação e o resultado real. Segundo, quando uma defasagem entre o objetivo pretendido e o resultado alcançado é identificada e corrigida, isto é, a defasagem é transformada em uma correspondência. As cinco disciplinas De acordo com Peter Senge a…

humano dinâmico de justificar a crença pessoal com relação à verdade, significa sabedoria adquirida a partir da perspectiva da personalidade como um todo. Nonaka e Takeuchi, acreditam que os gerentes precisam reconhecer a importância do conhecimento tácito – aquilo que sabemos implicitamente, por dentro, e como ele difere do conhecimento explícito – aquilo que sabemos formalmente. O primeiro sugere que “podemos saber mais do que podemos dizer”. O conhecimento explícito ou ‘codificado’,…

As cinco fases na evolução do perfil do profissional de RH Estratégica 1985 a atual Administrativa 1965-1985 Tecnicista 1950-1965 Legal 1930-1950 Contábil Antes 1930 Segundo Tose, as fases possuíam as seguintes características: a) A fase contábil, pioneira da “gestão pessoal”, também, chamada de “préhistória” por alguns autores, caracterizava-se pela preocupação existente com os custos da organização. Detalhamento das fases da GP no Brasil 1. Fase Contábil ou pré-jurídica • Antes…

exercito, pelo lat. estratégia.) 1. Arte de planejar operações de guerra. – 2. Arte combinar ações de forças militares, políticas, morais, econômicas, implicadas na condução de uma guerra ou na preparação da defesa de um Estado. – 3. Arte de dirigir um conjunto de disposições. – 4. Fig. Habilidade, astúcia, esperteza. – 5. Fig. Ardil, manha, estratagema. – 6. Em teoria dos jogos, conjunto de decisões tomadas em função de hipóteses de comportamento das pessoas interessadas em uma…

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: CONCEITO, EVOLUÇÃO E VISÃO ALUNO: GUILHERME IMAKAWA MONTEIRO DA PALMA - 21352719 MANAUS 2015 RESUMO Recursos humanos é um termo utilizado desde o seu surgimento, fundamentado em princípios e práticas da administração científica, visando ao aumento de produtividade e redução de custos. Sua criação não somente foi motivada pelas origens econômicas, mas fundamentalmente políticas, contraditórias, logo, à…

imperativo de alinhar a organização aos programas de governo (constituindo um nó de implementação) impõem a necessidade de desenvolver a reflexão estratégica, de modo a compatibilizar a agenda da organização e a dos programas de governo. O diálogo estratégico é uma forma planejada de reconstruir a integração no trabalho e de compartilhar expectativas, intenções e análises sobre a razão de ser de uma organização e sua forma de inserção em determinada comunidade ou mercado. Por se…

em que se representa o percurso ou caminho percorrido por certo elemento (por exemplo, um determinado documento), através dos vários departamentos da organização, bem como o tratamento que cada um vai lhe dando. A existência de fluxogramas para cada um dos processos é fundamental para a simplificação e racionalização do trabalho, permitindo a compreensão e posterior optimização dos processos desenvolvidos em cada departamento ou área da organização. Esta ferramenta tem como objetivo…

organogramas. Suas principais características são: Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos oficialmente entre os membros de uma organização que…