Planejamento estratégico - organizar um evento social

Guia de Modelagem de Estruturas Organizacionais

EXERCÍCIO 2 O planejamento estratégico
Exercitar o diálogo e o pensamento estratégico, a fim de estabelecer consensos favorecedores do alinhamento1

Como unidades produtivas, as organizações públicas são tanto entidades autônomas e independentes quanto partes de uma rede de relações complexas em constante alteração. Tanto as pressões do contexto (dos beneficiários, das novas tecnologias disponíveis, da escassez de recursos etc.) quanto o imperativo de alinhar a organização aos programas de governo (constituindo um nó de implementação) impõem a necessidade de desenvolver a reflexão estratégica, de modo a compatibilizar a agenda da organização e a dos programas de governo.

O diálogo estratégico é uma forma planejada de reconstruir a integração no trabalho e de compartilhar expectativas, intenções e análises sobre a razão de ser de uma organização e sua forma de inserção em determinada comunidade ou mercado. Por se desenvolver de modo participativo, o diálogo estratégico é uma tarefa humanista e ao mesmo tempo técnica. Processualmente, o diálogo estratégico provoca o pensamento sistêmico e envolve as pessoas em uma interação significativa sobre valores e o futuro.

A reflexão estratégica refere-se ao pensar coletivo, a fim de conhecer melhor o caminho (a razão de ser) e o futuro (os objetivos de longo alcance), com vistas a tornar o cotidiano mais eficiente e promissor: trata-se de um processo de liberação do potencial criativo e de concretização do potencial existente na organização. Esse momento exclusivo de reflexão, livre das interrupções e das pressões do dia-a-dia, facilita a produção de idéias e o uso mais eficaz da observação, análise e interação existente nas equipes. Por envolver a negociação entre visões diversas, o processo de pensar estrategicamente resulta na construção de uma vontade ou intenção comuns. A reflexão estratégica aprimora a compreensão dos membros de uma organização sobre o seu