Visão Estratégica De Pessoal Interação Entre As Pessoas Da Organização

qualitativos que a empresa pretende alcançar num determinado espaço de tempo, devem ser desdobrados a partir da visão da empresa e funcionar como condutores do caminho da visão. Funcionalmente, os objetivos precisam ser transformados em metas, que são fragmentos de um objetivo, traduzem os resultados essenciais a atingir pela organização no cumprimento da sua Missão e de forma que permitem atingir a Visão que tem, escreveu e comunica.” GRUPO DE TRABALHO INTRODUÇÃO O…

sendo estabelecidas normas através da TEC (Tarifa Externa Comum). Um dos objetivos propostos pelo Tratado de Assunção é que o bloco se torne um Mercado Comum, proporcionando, além dos aspectos já citados, a livre circulação de capitais, serviços e pessoas, assim como ocorre na União Europeia, que é considerado o grupo mais dinâmico do planeta. Os projetos do MERCOSUL não se limitam somente aos fatores econômicos, englobando temas políticos, sociais e culturais 1) A estatística por meio…

Os cenários são construídos para apoiar a tomada de decisões e a escolha de opções com a intenção de torná-Ias viáveis no futuro. Quanto mais o ambiente se torna mutável e turbulento e a organização muda e inova, mais importantes se tornam os cenários para o processo decisório estratégico da organização. A palavra cenário vem do termo teatral inglês “scenary” que significa o roteiro para um filme ou peça. ******************************************** Previsão ambiental Após a construção…

Introdução Uma das ações mais relevantes da administração estratégica é a visão empresarial baseada no conhecimento, o que significa que a produção do conhecimento passou a ser força propulsora da economia para as empresas. Essa abordagem, no que tange à competitividade empresarial, tem como pressuposto que as empresas possuem diferentes tipos de conhecimento, e que cada um pode proporcionar a base para uma vantagem competitiva. O objetivo deste trabalho é discutir as formas pelas quais

História da Administração Estratégica A administração estratégica teve inicio na década de 50, após uma pesquisa patrocinada pela Fundação Ford e a Carnegie Corporation,pesquisa esta chamada de Gordon-Howell,foi realizada nas escolas de administração norte-americanas,e teve como resultado a recomendação de que o ensino de administração tivesse uma natureza mais ampla e incluísse um curso de capacitação na área de política de negócios.O curso de política de negócios,em vez de apresentar aos

necessidade de se adaptarem a essas mudanças para se manterem no mercado, criarem vantagem competitiva e buscarem a excelência dos seus serviços. Para a função de recursos humanos as mudanças também são necessárias, pois ela congrega as pessoas na organização e determina as políticas e práticas condizentes ao negócio da empresa. Assim, as empresas se reestruturam frente às alterações vindas do seu ambiente de atuação e para isso, elas contam com a área de RH para que os funcionários…

anselmolino.com.br 4. ENDOMARKETING (Fundamentos & Princípios) Endomarketing pode ser definido como um conjunto de ações utilizadas por uma organização ou por uma determinada gestão, para vender a sua própria imagem aos colaboradores e seus familiares. anselmolino.com.br 5. ENDOMARKETING (Fundamentos & Princípios) Decorreu da necessidade de se motivar pessoas para os programas de mudanças que começaram a ser implantados, desde a década de 50, no mundo inteiro. Daí até o momento atual,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............................................................................................. 04 2 METODOLOGIA.......................................................................................... 05 3 ORGANIZAÇÃO........................................................................................... 05 4 ANÁLISES DOS RESULTADOS................................................................ 06 4.1 ANÁLISES SOBRE A ATUAÇÃO DOS GESTORES.

imensamente no decorrer deste trabalho. Agradeço aos meus pais, pelo reconhecimento do meu esforço e pelo exemplo de garra e de dedicação. À querida Neidí Schneider, minha admiração pela disponibilidade emocional para confiar e acreditar nas pessoas. Agradeço por todos os insights e reflexões que possibilitaram maior compreensão dos meus limites e potencialidades. À minha amiga Ana Lúcia, que esteve sempre por perto, me apoiando, obrigada pelo apoio emocional e por suportar meus desabafos

LUCIANA SOUZA MOURA Estudo sobre os impactos da Gestão Estratégica de Recursos Humanos nos resultados organizacionais. Orientador: Profª. Ana Maria Lana Ramos, M.Sc. Niterói • UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E TURISMO PÓS-GRADUAÇÃO – LATO SENSU – MBA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA SOUZA MOURA IMPACTOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS NOS RESULTADOS…