Glitz empreendedorismo

concorrentes e competidores é a Look kids um salão também especializado em criança, um salão de beleza infantil criado para atender todas as idades. Mesmo com esta concorrência grande da Look, a GLITZ MANIA sempre lidera e sai na frente com a sua marca própria, seus produtos personalizados do jeito que a garotada gosta. Nos shopping já podem ate ter abrido salão com cortes para as crianças, mais não vão pra frente, pois o GLITZ pira com a cabeça das crianças com seus serviços. EQUIPE GERENCIAL NOME | CARGO | FORMAÇÃO PROFISSIONAL | Ariana Matos de Carvalho | Diretora Geral | Recursos Humanos | Amanda Silvino do Nascimento | Diretora Operacional | Recursos Humanos | Denise França de Souza | Diretora de Marketing | Administração | Letícia Luiza de Oliveira | Diretora Financeira | Administração | DESCRIÇÃO DAS RESPONSABILIDADES DOS EXECUTIVOS DIRETORA GERAL Administração da empresa em uma visão geral; Cuida indiretamente de todos os setores; É responsável direto dos setores ligados ao ADM como: contas à pagar e receber, cobranças, ouvidoria, reclamações e etc. E tem que estar sempre ligado para que os outros setores não tenham problemas, e resolve-los quando ocorrer. DIRETORA OPERACIONAL Recrutamento, seleção, descrição dos cargos, treinamento e desenvolvimento. Especificação e operacionalização e funcionamento do salão, ou seja, indica as características necessárias para o profissional exercer o trabalho no salão e indica os produtos para…

................................................................... 8 MISSÃO ............................................................................................................ 8 VISÃO ............................................................................................................... 9 VALORES ......................................................................................................... 9 ANÁLISE DE SWOT…

Estratégia, Empresa, Missão, Visão e Valores, Responsabilidade Social, Este trabalho tem como finalidade, debater ações estratégicas para um salão de beleza já existete através da reformulação da sua missão, visão e valores. As estratégicas traçadas, tem como ponto de estudo a matriz SWOT, bem como o aprimoramento do comportamento gerencial da proprietária. Para isso, foram analisadas as teorias apresentadas pelo professor, segundo alguns autores, dando destaque para Idalberto…

para não fechar a empresa.Com os relevantes: perda de clientes do salão, queda nas vendas dos cosméticos e reclamações. Outro fator a ser considerado é a abertura de uma Clínica De Estética & Beleza nas proximidades da B.O.N.I.T.A. A essa empresa conta com três cabeleireiros, Recepcionista responsável pelos agendamentos, duas manicures, uma massagista, uma. Esteticista e uma vendedora para os produtos de beleza importados que a empresa ofereça às Suas clientes. A empresa não trabalha…

Salão de Beleza e Estética Renovar Rua 14 de Julho, 1955 Centro – Campo Grande/MS (67) 2002-9845/ (67) 3365-9845 www.salaorenovar.com.br salaoeestetica@renovar.com.br Este Plano de Negócios foi elaborado em Maio de 2014 pelos sócios citados acima SUMÁRIO 2 – ANÁLISES ESTRATÉGICAS 5 2.1 – Visão 5 2.2 – Missão 5 2.3 – Valores 5 3- DESCRIÇÃO DA EMPRESa 6 3.1 - Dados da empresa 6…

NEGÓCIOS Curso de Administração PLANO DE NEGÓCIOS: SALÃO DE BELEZA FOR MEN O HOMEM DECIDE QUEM SERÁ HOJE Ana Caroline de Medeiros Ocampos Eduarda Ângelo Costa Felipe de Oliveira Siqueira Leandro de Souza Silva Rafael Antônio Guimarães Pereira Magé, 2014 Ana Caroline de Medeiros Ocampos Eduarda Ângelo Costa Felipe de Oliveira Siqueira Leandro de Souza Silva Rafael Antônio Guimarães Pereira PLANO DE NEGÓCIOS: SALÃO…

1- SUMÁRIO EXECUTIVO • • • • • • 1 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.1 - Dados da empresa 1.2 - Dados dos dirigentes 1.3 - Definição do negócio 1.4 – Visão 1.5 – Missão 1 2 - PRODUTOS E SERVIÇOS • 2.1 - Descrição dos produtos e serviços • 2.2 - Sistemas de qualidade dos produtos • 2.3 - Registros necessários 2 3 - ANÁLISE DE MERCADO • • • • • • • 3.1 - Mercado 3.2 - Identificação do público alvo 3.3 - Tendências do mercado 3.4 - Concorrência 3.5 -…

apressadamente, ou seja sem base em qualquer tipo de conhecimento sobre aquilo, ou sem pesquisar sobre, pode ser um meio de ‘destruir’ a empresa aos poucos. Passo 3 3.0 – Introdução Este passo tem a finalidade de traçar o planejamento estratégico ideal, de acordo com as diretrizes estabelecidas por nosso grupo de consultores. 3.1 – Desenvolvimento 3.1.1 – Pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades Após analisar a B.O.N.I.T.A. determinamos os pontos que se seguem: …

Macropolítica 16 8. Alternativas Estratégicas 17 9. Planos de ação 18 9.1. Tarefa 1 18 9.2. Tarefa2 19 9.3. Tarefa 3 20 Conclusão 21 Referências Bibliográficas 22 * Introdução A empresa RTF Consultoria, formada pelos colaboradores: Thais (Consultora de recursos humanos), Felipe (Consultor de negócios) e Raul (Consultor de finanças e custos). Visa prestar consultoria para o salão Janaína Ferreira. Através de análise de dados feitas de acordo com o ramo de…

SUMÁRIO ●1 INTRODUÇÃO ●2 PLANO DE NEGÓCIO ●2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA ●2.1.1 Apresentação da Empresa ●2.1.2 Análise do ambiente externo e interno ●2.1.2.1 Análise do ambiente externo ●2.1.2.2 Análise do ambiente interno ●2.1.3 Definição da Estratégia Genérica ●2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos ●2.1.4.1 Visão estratégica ●2.1.4.2 Missão ●2.1.4.3 Valores Organizacionais ●2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos ●2.1.6 Definição das Estratégias Empresariais ●2.2 PLANO…