Visão Estrategica De Salão

A B.O.N.I.T.A. Ltda., também enfrenta algumas ameaças externas, como por exemplo, a inauguração de uma concorrente nas proximidades. Para que a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda., possa continuar a existir, algumas atitudes deverão ser tomadas de forma estratégica, conforme detalharemos nos passos a seguir. Etapa 1 Passo 1 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? Um gestor de sucesso assume um cargo de muita responsabilidade, e traz consigo um…

EMPRESA 1.1 Mapa de Localização 1.2 Dados dos Sócios 1.3 Definição do Negócio 1.4 Visão 1.5 Missão 3 2 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 2.1 Sistemas de Qualidade dos Produtos 2.2 Registros Necessários 4 3ANÁLISES DE MERCADO 3.1 Identificação do Público Alvo 3.2 Diferencial Competitivo 3.3 O que os Clientes Buscam 3.4 Tendências de Mercado 3.5 Concorrência 3.6 Alianças estratégicas 3.7 Metas Específicas 5 4 ANÁLISE ESTRATÈGICA 6 5 PLANO DE MARKETING 5.1 Praça 5.2 Estratégias de Promoção…

da Empresa 5 2.2 O negócio 5 2.3 Visão 6 2.4 Missão 6 3.0 Produtos e Serviços 6 3.1 Serviços e Produtos 6 3.2 Registros Necessários 6 3.3 Sistema de Qualidade 6 4. Marketing 6 4.1 Politica dos preços 6 4.2 Promoção de Vendas 6 4.3 Clientes 6 5. Finanças 6 5.1 Ativos Permanentes 6 5.2. Vendas e Capital 6 5.3 Gastos Fixos 6 5.4 Gastos Variáveis 6 5.5 Cálculo do ponto de equilíbrio 6 6. A Gestão 6 6.1 Gestão 6 6.2 Estratégica Operacional 6 6.2.1…

RESULTAR, PARA A EMPRESA, MAIOR LUCRATIVIDADE EM DECORRÊNCIA DO AUMENTO DE PRODUÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS?..............................................................8 COMO TIRAR PROVEITO DAS LEIS TRABALHISTAS E AS CONVENÇÕES COLETIVAS EM UMA VISÃO ESTRATÉGICA? ...........................................9 CONSIDERAÇÕES FINAIS ...........................................................................................10 REFERÊNCIAS ................................................................

Organograma Capítulo 2 2.1: Visão 2.1.1 Missão 2.1.2 Valores 2.2 Qualidade 2.2.1: Humanismo 2.3: Canais de distribuição 2.4: Principais produtos e serviços 2.5: Faturamento da empresa 2.6: Concorrência Capítulo 3: Modelos de Administração 3.1: Modelos de Administração 3.2: Comunicação Interna e Externa 3.3: Aspectos positivos e negativos Capítulo 4: Análise SWOT Conclusão Referências bibliográficas Introdução O presente trabalho é sobre o salão…

administrativas. Saber decidir e solucionar problemas.  Habilidades humanas - Saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente,negociando, conduzindo mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos.  Habilidades conceituais - Ter visão sistêmica. 2 - O conceito de Empresa, de gestor e empresário: o O Empreendedor é aquele que topa assumir riscos e fundar o próprio negócio. o O Gerente é uma função específica de um administrador, ou seja, ele administra pessoas…

INTRODUÇÃO............................................................................................................ 05 1 SUMÁRIO EXECUTIVO........................................................................................ 06 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA.................................................................................... 07 2.1 CARACTERÍSTICAS DO SEGMENTO .......................................................... 07 2.2 ESTRATÉGIA A SER ADOTADA…

Gestão Pública do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor Jefferson Dias. BAURU-SP MAIO/2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 2.1 VARIÁVEIS EXTERNAS 2.2 CARACTERÍSTICAS DO SEGMENTO 2.3 ESTRATÉGIA A SER ADOTADA 2.4 nononononononon 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 3.1 HISTÓRIA DO PROJETO 3.2 ASPECTOS LEGAIS 3.3 nononononononon …

INTRODUÇÃO O Salão Martins foi inicialmente construindo em 1997, funcionava na casa de uma dona de casa que tinha como objetivo ajudar seu marido nos gastos familiares, o empreendimento parecia estar dando resultados e aquela dona de casa passava agora a ser uma cabeleireira conhecida na cidade, aos poucos foi se profissionalizando e com trabalho lucrativo seu marido também investiu no ramo de beleza, chegaram a administrar dois Centros de Beleza, sendo que um deles foi fechado

citação) SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO........................................................................................................8 1 TEMA 9 1.1 Caracterização da Empresa 9 1.2 Ramo de atividade 9 1.3 Missão 9 1.4 Valores/Filosofia 10 1.5 Visão 10 1.6 Análise de mercado 10 1.6.1 Principais concorrentes 10 1.6.2 Principais fornecedores 10 1.6.3 Principais consumidores 11 1.6.4 Público-alvo 11 1.7 Análise ambiental (SWOT) 11 1.7.1 Cruzamento da Analise SWOT 13 1.8 Caracterizações…