Visão Estrategica De Salão

pois para se destacar no mercado de trabalho ela precisa estar apresentável. De acordo com a pesquisa feita pelo Data Popular, a cabeleireira Maria do Carmo Carvalho diz que a maioria das suas freguesas gastam mais de 50% do seu orçamento mensal no salão de beleza. De acordo com a Pesquisa Mulher da Classe C, da Editora Abril, as atividades que as mulheres da classe C mais gostariam de incluir na sua rotina são: academia (39%), cabelereiros (33%), massagens (25%), esportes (20%) e…

Introdução Este trabalho apresenta o plano de negócios para a implantação de um salão de beleza, denominado “Visuelle” no Município de Piracicaba, interior de São Paulo, que objetiva atuar no ramo de serviços e produtos de beleza. Os principais serviços oferecidos pelo “Visuelle” são corte de cabelo, manicure, pedicure, depilação, cosméticos e etc. Visando uma boa interação entre a empresa e clientes, será disponibilizado um atendimento diferenciado. Com isto, a empresa pretende fidelizar e

ramo de importação e exportação, os fatores externos que podem prejudicar e auxiliar no desenvolvimento desse tipo de negócio é o fator cambial. Para melhor definirmos os objetivos de uma empresa e seu direcionamento é o desenvolvimento da missão, visão e valores. Essas três categorias, apesar de inicialmente parecerem burocráticas, possuem a função de alinhar a comunicação de todas as camadas hierárquicas da empresa e de forma clara e coerente informar os funcionários quais são os…

manutenção da autoestima, o Salão de Beleza. Seu “processo produtivo” envolve desde a lavagem, corte, ondulação, penteado e tintura dos cabelos até outras operações de cuidado e arranjo dos mesmos. A empresa em estudo é o Salão de Beleza Matilde Fashion Hair, uma microempresa do setor de Beleza, localizada na Zona Leste de São Paulo. Atua nesse mercado a mais de dez anos, acompanhando as mudanças do cotidiano e novidades do setor. As ferramentas utilizadas no dia-a-dia do Salão de Beleza…

CASARÃO DA DANÇA 4 2.1.1. CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO DA DANÇA 4 2.1.2. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 5 2.1.3. PONTOS FORTES E FRACOS 6 2.1.4. FONTES DE RECEITA 6 2.1.5. NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA 7 2.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2.1. VISÃO 7 2.2.2. MISSÃO 8 2.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 2.4. COLOCAÇÃO DE PESSOAL 10 2.5. ANÁLISE DE CARGOS 11 2.6. PLANEJAMENTO DE RH 11 2.7. RECRUTAMENTO 12 2.8. SELEÇÃO 13 2.9. AMBIENTAÇÃO E INTEGRAÇÃO 14 2.10.…

Gestão de Talentos e Comportamento Humano da Universidade Federal do Paraná como requisito para aprovação na disciplina Cargos, Carreira e Salários. Prof. Joel Souza e Silva CURITIBA – PR 2014 SUMÁRIO 1 Introdução 3 2 Organização 4 2.1 Missão, Visão e Valores 4 2.2 Produtos oferecidos para os clientes 4 2.3 Indicadores de desempenho da organização 5 2.4 Organograma da Empresa 5 3 Processos da Empresa 6 3.1 Processos de negócio – definição e principais atividades 6 3.2 Processos de…

anos, já que o objetivo é sempre a primeira qualidade e não preços absurdos. Missão: Proporcionar aos clientes o melhor momento de seu dia sem prejudicar nosso planeta oferecendo o mais inovador Hamburguer gourmet orgânico além de serviço exclusivo. Visão: Ter alcançado, dentro de 2 anos, o título de melhor estabelecimento do ramo na zona Sul do Rio de Janeiro. Valores: É de extrema importância para a nossa empresa a ética e o respeito, bem como o ambiente em que vivemos. Por isso, ao…

Empresa Salão de Beleza Cabelo Meu¹, na cidade de Miguel Calmon, Bahia. Referencial Teórico Gestão estratégica em serviços Mesmo com o crescimento rápido e notório do ramo de serviços, que ultimamente tem ultrapassado as operações de manufatura, as operações de serviço ainda são tratadas de forma simplista. Adicionalmente, a importância do setor serviços para a economia brasileira tem crescido continuamente ao longo dos últimos anos, demandando, portanto, uma abordagem…

FACULDADE DE PARÁ DE MINAS Curso de Administração Fernanda Petrizi Pereira AVALIAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO EM UM SALÃO DE BELEZA DO CENTRO-OESTE MINEIRO Pará de Minas 2012 Fernanda Petrizi Pereira AVALIAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO EM UM SALÃO DE BELEZA DO CENTRO-OESTE MINEIRO Monografia apresentada à coordenação de Administração da Faculdade de Pará de Minas como requisito parcial para a conclusão do curso de Administração de Empresas. Orientadora: Prof.…

1.1 - Missão Organizacional Atuar de forma diferenciada e exclusiva em prol da beleza e bem estar de nossos clientes. 1.2 - Visão Organizacional Ser referencia no atendimento aos seus clientes que buscam estar bem consigo mesma. 1.3 - Valores Respeito ao consumidor; Atendimento especializado; Preço justo; Respeito ao meio ambiente. Como a busca por novos conhecimentos pode ser a resposta ao processo de sobrevivência das empresas no mundo organizacional? As empresas…