Processos de rh numa escola de dança

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
2. ESTUDO DE CASO 4
2.1. CASARÃO DA DANÇA 4
2.1.1. CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO DA DANÇA 4
2.1.2. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 5
2.1.3. PONTOS FORTES E FRACOS 6
2.1.4. FONTES DE RECEITA 6
2.1.5. NECESSIDADE DE MERCADO A SER ATENDIDA 7
2.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7
2.2.1. VISÃO 7
2.2.2. MISSÃO 8
2.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8
2.4. COLOCAÇÃO DE PESSOAL 10
2.5. ANÁLISE DE CARGOS 11
2.6. PLANEJAMENTO DE RH 11
2.7. RECRUTAMENTO 12
2.8. SELEÇÃO 13
2.9. AMBIENTAÇÃO E INTEGRAÇÃO 14
2.10. ROTATIVIDADE/ABSENTEÍSMO 14
2.11. MERCADO DE TRABALHO 15
2.12. DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 16
2.13. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 16
2.14. PLANO DE BENEFÍCIOS SOCIAIS 18
2.15. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 18
2.16. MEDICINA, HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO 19
2.17. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 20
2.18. RESPONSABILIDADE SOCIAL 20
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 21
REFERÊNCIAS 22
ANEXO(S) 23

1. INTRODUÇÃO

O capital humano é considerado o principal patrimônio das organizações, a sua engrenagem. Logo, possuir profissionais bem treinados e qualificados, motivados, ágeis, empreendedores, dispostos a assumir riscos, disponibilizar uma boa qualidade de vida no ambiente de trabalho e saber como manter esses talentos é o que vai fazer com que a engrenagem funcione e a máquina desenvolva a sua função da melhor maneira possível. “São as pessoas que fazem as coisas acontecer. Que conduzem os negócios, produzem os produtos e prestam os serviços de maneira excepcional” (CHIAVENATO, 2010, p.366). É dessa forma que a valorização das pessoas é cada vez mais o foco das organizações que buscam o sucesso e a sobrevivência no mundo organizacional. Segundo Chiavenato (2010, p. 366), “o capital humano das organizações - composto de pessoas, que vão desde o mais simples operário ao seu principal executivo - passou a ser uma questão vital para o sucesso do negócio, o principal diferencial competitivo das organizações