Visão Estrategica De Salão

Estética Arte da Beleza Ramo de atuação Clinica estética (salão de beleza) Localização Rua Los Angeles, esquina com Avenida do comércio Bairro: Morada do vale I Gravataí RS. c) Fornecer dados sobre a estrutura organizacional. Nº de funcionários : 09 colaboradores 1 recepcionista(F): Marcar agenda,caixa, controla sala de espera, café. 1 pedóloga (F) 2 Manicure/pedicure (F) 1 faxineira: limpeza de todo salão, esterilização, material de experiente 2…

desenvolvemos um exercício de auto-avaliação que, por sua vez nos possibilitou testar o nosso perfil empreendedor. Obtivemos uma média do grupo de 114 pontos que demonstra que os integrantes do nosso grupo possuem um perfil de empreendedor, o que na nossa visão pode ser melhorado se nós trabalharmos alguns pontos, que na elaboração desse projeto foram apresentados nos trabalhos em equipe. Como pontos fortes nossa equipe possui a liderança, sempre presente na vida de um empreendedor,…

nossos amigos pela dedicação, apoio e sempre presença ao longo desses anos. A estrutura organizacional da MRH, pela atenção e dedicação à nossa formação profissional. SUMÁRIO Sumário Executivo 6 Etapa I - Análise do Ambiente Interno Valores, Visão e Missão 7 7 Descrição da Empresa 7 Estágio de Desenvolvimento 7 Estrutura Organizacional 9 Produtos e Serviços 9 Mercados-alvo 10 Concorrentes e Distribuição do Mercado – Market-share 11 Diferenciação e Vantagens…

Shuotaro Narita RA: 6575298901 Thiago Alex Zerbato RA: 6944438136 Anápolis - GO, 2013. SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................2 1 ANÁLISE ESTRATÉGICA......................................................................................3 2 DESCRIÇAO DA EMPRESA...................................................................................3 2.1 Produtos e…

pelo Prof. Dr. Egon Walter Wildauer. CURITIBA 2015 Sumário 1. Introdução 2. Ambiente 2.1 Visão 2.2 Missão 2.3 Estratégias 3. Escopo 4. Objetivos 4.1 Objetivo Geral 4.2 Objetivos Específicos 5. Literatura Pertinente 5.1 SIG 5.2 TI – Hardware, Software e Redes 5.3 e-Business 5.4 Recursos Humanos e Liderança 5.5 O segmento da Beleza e Estética 5.6 Analise SWOT 6. PDI no/na XXX 6.1 Visão Sistêmica da Organização 6.1.1 Diagnóstico 6.1.2 Necessidades 6.2 Organograma 6.3…

Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO, p. 3 2 PLANO DE NEGÓCIOS, p. 5 2.1 ANÁLISE ESTRATÉGICA, p. 6 2.1.1 Apresentação da Empresa, p. 7 2.1.2 Análise do Ambiente Externo e Interno, p. 7 2.1.2.1 Análise do Ambiente Externo, p. 11 2.1.2.2 Análise do Ambiente Interno, p. 12 2.1.3 Definição da Estratégica Genérica, p. 13 2.1.4 Definição dos Parâmetros Estratégicos, p.15 2.1.4.1 Visão Estratégica, p. 15 2.1.4.2 Missão, p. 15 2.1.4.3 Valores Organizacionais, p. 16 2.1.5 Definição de Objetivos

EMPREENDIMENTO 6 3. OBJETIVO SOCIAL 6 4. DADOS DOS DIRIGENTES 7 4.1 Capacitação 7 5. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 8 6. ANÁLISE DO MERCADO E COMPETIVIDADE 8 7. AMEAÇAS DO NEGÓCIO 8 8. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO 9 9. LOCAL E ASPECTOS FÍSICOS 9 9.1 Salão de Refeições 9 9.2 Área de Produção e lavanderia 10 9.3 Depósito 10 9.4 Layout 10 10. CONSUMIDOR 11 11. MERCADO POTENCIAL 11 12. SAZONALIDADE NO CONSUMO 11 3 13. SAZONALIDADE NO FORNECIMENTO DE MERCADORIAS 11 14.…

planejamento para recolocação do salão B.O.N.I.T.A de maneira competitiva no mercado através de ações estratégicas. É fundamental que a empresa reveja alguns, se não todos, os conceitos e comportamentos internos. Analisamos e pontuamos alguns pontos em que empresa deve melhorar, são eles: Linhas de produtos que são comercializados no estabelecimento; Visão empreendedora da proprietária; Perda de clientes/ queda nas vendas; Reclamações no atendimento; Estratégia, missão, visão e…

ATPS – Processos Gerenciais - Etapa 1 Foi feito um estudo sobre as habilidades necessárias de um gestor num ambiente empresarial, bem como definido o conceito de empresa, sobre sistemas abertos e fechados e o entendimento de visão, missão e valores organizacionais. Esses conceitos foram aplicados na realidade empresarial de cada membro do grupo, entendendo como funciona na empresa em que cada um trabalha, assim observando também as habilidades e competências empregadas por cada um nesse meio

Foco no cliente Diretoria: Responsável pela construção, avaliação e implementação de planejamento estratégico de acordo com a visão e valores da organização. Elabora, orienta e acompanha politica comercial nas relações com o mercado, atuando junto ao corpo gerencial no sentido de garantir alinhamento e padronização no relacionamento e execução do core business junto ás unidades de negócios visando agregar valor ao cliente através da excelência e diferenciação no atendimento…