Visão Estrategica De Salão

habitualmente trabalhados da população ocupada 43 Figura 12: Figura Forças e Fraquezas 47 Figura 13: Número de Veículos vendidos 51 Figura 14: Mapa das estratégias genéricas 53 Figura 15: Lavagem a seco 56 Figura 16: Manutenção de veículos 56 Figura 17: Salão de beleza e estética 57 Figura 18: Brinquedoteca 57 Figura 19: Sala office 58 Figura 20: Loja de Conveniência 58 Figura 21: Objetivo x Valor Percebido 64 Figura 22: Objetivo x Valor Percebido x Publico Alvo 65 LISTA DE…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES FOTO DO GRUPO EM VISITA AO ALPHA POINT 34 FOTOS DO AMBIENTE DO ALPHA POINT 35 Frente do Alpha Point 35 Salão no interior do Alpha Point (Lado esquerdo) 36 Salão no interior do Alpha Point (Lado direito) 36 Cozinha (Preparação) 37 Ambiente de higienização dos utensílios 38 Estoque dos Produtos Pereciveis 38 Sumário 1. INTRODUÇÃO 11 2. ESTUDO DO ALPHA POINT

......................pág.09 2.7 - CARACTERÍSTICAS DO SETOR / AGENTES.......................................pág.09 2.8 –TENDÊNCIAS..........................................................................................pág.10 3 - ANÁLISE ESTRATÉGICA........................................................................pág.10 3.1 -TECNOLOGIA: PESQUISA E DESENVOLVIMENTO.............................pág.10 3.2 – ESTOQUE........................................................................

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 HISTORICO DA EMPRESA 07 VISÃO, MISSÃO E VALORES 08 ANALISE DO MERCADO 09 METODOLOGIA DE PESQUISA 06 METODOLOGIA DE PESQUISA

será utilizada com freqüência e por um longo tempo. 5. Principais Stakeholders Índice Papel Características 1 Cliente Será responsável por fornecer as características desejadas no produto que será entregue pelo projeto. Aprovar questões estratégicas do projeto. Estabelecer prioridades de entre demandas. 2 Gerente De Projeto Gerenciar o projeto de software em todo seu ciclo de vida, considerando aspectos como levantamento de requisitos, homologação e implantação da solicitação.…

Hildebrando Lemes, 65 E, Vila Real, 89810-000, Chapecó – SC – (49) 9987 6547 JUNHO, 2010 Sócios-Proprietários RESUMO EXECUTIVO O presente trabalho objetiva o desenvolvimento do plano de negócio de um salão de beleza voltado para o público infantil, visando verificar a disponibilidade de desenvolver este, na cidade de Chapecó. Utilizou-se de pesquisas de mercado para analisar a opinião e sugestões do público alvo (pais e/ou responsáveis…

mesma maneira quando se refere à aplicabilidade do fluxo informacional proposto por Beal (2004). A pesquisa tem como objeto de estudo o restaurante Recanto da Sereia que está localizado no município de Itapema, Santa Catarina. Com localização estratégica, entre Balneário Camboriú (SC) (14km) e Florianópolis (SC) (60km) pelo trecho duplicado da BR101, facilita ao turista e ao transeunte que venham realizar refeições ao seu estabelecimento. Cabe ressaltar que de acordo com os novos…

__________ 02 2.1 Necessidade do mercado a ser atendida 02 2.3 A missão do negócio 02 2.4 A visão do negócio 02 2.5 Analise da matriz SWOT. 02 3) Descrição da empresa_

INDICE 1.Introdução 5 2.Caracterização do negocio 7 2.1.Ficha técnica 7 2.2.Portfólio dos produtos 8 2.3.Missão, visão, valores da empresa 9 3.Mercado 11 3.1.Mercado consumidor 13 3.2.Mercado concorrente 13 4.Estratégia de marketing 16 4.1.Estratégia dos produtos 16 5.Fornecedores 24 6.Localização 26 7.Aspectos técnicos 30 8.Investimentos fixos 32 8.1.Depreciação/Amortização 32 9.Estoque inicial 35

manter nosso alto nível de satisfação dos clientes e dos funcionários. Conforme Santos ,j l,kelme (2001), os resultados das organizações dependem de três variáveis: pessoas, processos e filosofia estratégica. As pessoas, na busca dos resultados, utilizam processos que são orientados pela filosofia estratégica da empresa. Quanto maior for a interação entre essas três variáveis, maior será a sinergia do modelo. Logo, a busca dos resultados está relacionada à forma como os colaboradores…