Visão Estrategica De Salão

DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA - ISAE MARCOS ALEXANDRE CALDAS DA SILVA ANÁLISE DO MERCADO DE BELEZA EM MANAUS MANAUS 07 /2012 TÍTULO Monografia apresentada à Fundação Getúlio Vargas - ISAE, junto ao Curso de MBA Gestão Estratégica e Econômica de Negócios como pré-requisito para obtenção do grau de especialista em Gestão de Negócios, sob orientação do Prof. Dr. José Arnaldo Deutscher. Dedicatória: Dedico este trabalho…

serviço substitutos, também o grau de diferenciação e diversificação e a intensidade da concorrência. As pesquisas realizadas em campo com os sete salões de beleza mostra uma real ideia do mercado e suas principais características. Palavras-Chave: Salão de beleza; competitividade e modelo das cinco forças. ABSTRACT This paper has as main objective to study and analyze the competitiveness of salons in Salvador. Analyzing the industry we can see the growth in the search for…

..................... 6 2.1. O Negócio ........................................................................................ 6 2.2. Missão .............................................................................................. 7 2.3. Visão ................................................................................................ 7 2.4. Valores ............................................................................................. 7 2.5. Aspectos Legais ................

..........................................................................................5 2.O NEGÓCIO............................................................................................................................6 2.1 Declaração de Visão.................................................................................................6 2.2 Declaração de Missão................................................................................................6 2.3 Descrição do Negócio...

PAGEREF _Toc339982531 \h 101.7 SITUAÇÃO ATUAL EM RELAÇÃO AO INÍCIO DA COMERCIALIZAÇÃO PAGEREF _Toc339982532 \h 112 VISÃO PAGEREF _Toc339982533 \h 113 MISSÃO PAGEREF _Toc339982534 \h 114 OBJETIVOS PAGEREF _Toc339982535 \h 115 NEGÓCIO PAGEREF _Toc339982536 \h 126 RAMO PAGEREF _Toc339982537 \h 127PROPRIEDADE INTELECTUAL– MARCAS E PATENTES PAGEREF _Toc339982538 \h 138ALIANÇAS ESTRATÉGICAS – FIRMADAS E A FIRMAR PAGEREF _Toc339982539 \h 149ANÁLISE DE SWOT PAGEREF _Toc339982540 \h 1510…

2. Descrição da Empresa …............................................................. 3. Produtos e Serviços......................................................................... 4. Análise Estratégicas …........................................................................ 4.1 Missão e Visão............................................................................... 4.2 Análise Swot.................................................................. 5. Análise de…

da empresa 12 1.4 Autorização para funcionamento 13 1.5 Dados dos dirigentes 14 2.0 Definição do negócio 15 2.1 Fontes de receita 15 2.2 Necessidade de mercado a ser atendida 15 2.3 Cenário futuro para o mercado 15 2.4 Visão 16 2.5 Meta 16 2.6 Missão 16 2.7 Estratégias de negócio 16 2.8 Recursos necessários 16 2.9 Recursos humanos 17 2.10 Tabela de recursos humanos 17 2.11 Organograma funcional 18 2.12 Rotina de funcionamento 18 2.13

trabalho a utilizar, apoio na seleção do ponto e escolha das instalações e equipamentos, material promocional e projeto arquitetônico. 02 - Estrutura Organizacional: Descrição física Uma Cozinha Um Balcão Self-Service Um Balcão de Sushi Salão térreo Salão Mezanino Um Escritório Depósito de alimentos e produtos diversos Loja Funciona na Praça de Alimentação do Shopping Iguatemi Fortaleza, porém há uma área interna e um andar em cima, para consumidores que preferem pedir um…

fiscalizou e acompanhou todos os passos a serem desenvolvidos na construção desse trabalho. Desde já, prestamos os nossos agradecimentos a todos que nos ajudaram a fazer um projeto que apresente um aspecto de amadurecimento e qualidade. Á equipe do salão nossos sinceros agradecimentos, por terem sido tão receptivos. E, dessa forma conclui-se que, de fato foi houve uma troca de conhecimento muito produtiva, com informações ricas e que acrescentaram, em ambas as partes, valores muito…

tema 3 podemos perceber que conforme o tempo vai passando a sociedade e o mercado passa por transformações que requer algo novo. Surge então a visão do empreendedor que perceber as novas oportunidades. Segundo Veiga (2006, p.9) “Ser um empreendedor é uma forma estratégica de contribuir para o crescimento econômico e de se obter sucesso no mercado. É a visão que todo empresário deve ter, e que muitos ainda não possuem ao empreender o seu negócio.” Com os avanços tecnológicos e o fácil…