Visão Estrategica De Salão

Domingues Tutora em sala: Fernanda Ribeiro Bauru, 29 de abril de 2015 Entrevista com um Empreendedor Nome da Empresa: Ana Paula Garcia Cabelo e Estilo Endereço: Rua Eletricista M. Martin, 87 – Jd. Novo Horizonte Cidade: Jau Estado: SP Ramo de Atividades: Salão de beleza Produtos e/ou serviços: Cortes, tratamentos para cabelos, Design de sobrancelhas, unhas artísticas, várias atividades ligadas a beleza. Data de Início das atividades:16/03/14 Entrevistado: Ana Paula Garcia 1) Que fatores…

fornecedores e fazer o pagamento de contas, não se envolvendo diretamente no setor de venda e serviços que a empresa oferece. Mesmo com preços pra competir no mercado, a empresa apresenta algumas dificuldades, sendo as mais relevantes: perda de clientes do salão (estimado em 30% em relação ao mesmo período do ano interior), queda nas vendas dos cosméticos (redução de 20% em relação ao mesmo período do ano interior) e reclamações sobre o atendimento (aumento de 10% em relação ao mesmo…

1 – EMPREENDEDORISMO Enunciado do projeto Este Plano de Negócios é voltado para o público feminino e tem como objetivo apresentar um lava jato a seco com salão de beleza a domicílio, um serviço inovador, já que se diferencia pelo tipo de serviço oferecido na própria residência ou em outro local que tenha condições para realizar um serviço de qualidade, pois além de lavar o veículo, a cliente ao mesmo tempo poderá investir na beleza. Competência dos responsáveis Os serviços prestados…

Executivo; __________________4 II. Análise de Mercado;__________________5 III. Plano de Marketing;__________________6 IV. Plano Operacional;___________________7 V. Plano Financeiro;____________________9 VI. Avaliação Estratégica;________________12 VII. Avaliação do Plano de Negócio_________14 VIII. Anexos____________________________15 Sumário Executivo 1.1. Resumo dos pontos principais do plano de negócio. O administrador e empresário e…

INSTITUTO DE BELEZA FASHION 12/06/2012 Plano de Negócios SUMÁRIO 1. Sumário Executivo ---------------------------------------------04 2. Análise Estratégica----------------------------------------------04 3. Descrição da Empresa------------------------------------------05 4. Produtos e Serviços----------------------------------------------05 5. Análise de…

............9 5.3. Oportunidade .........................................................................................10 6. Estratégia de Marketing ...........................................................................10 6.1 Análise Estratégica ................................................................................10 6.2. Crescimento............................................................................................11 7. Plano Financeiro .......................

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS PÓS-GRADUAÇÃO 2012 Liderança Gerenciamento de Projetos Economia e Mercados DESAFIO PROFISSIONAL Sumaré 19/12/2012 MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Módulo C: Liderança Gerenciamento de Projetos Economia e Mercados Autor: Prof. Esp. José Geraldo Landucci Faculdade Anhanguera de Sumaré DESAFIO PROFISSIONAL

Descrição das áreas funcionais Área Descrição Presidência Dirige o negócio de acordo com as diretrizes da organização. Organiza e gerencia as diretorias da empresa por meio de metas e objetivos claros. Desenvolveu o planejamento estratégico com base na visão da empresa e definiu alguns objetivos que são transformados em metas. Essas metas são divididas entre as diretorias, e cada uma das unidades fazem seus planos de ação. Além disso, a presidência realiza acompanhamento de alguns…

esforços para consolidação da marca mãe, o Mister Barba. Depois voltaremos nossa atenção e esforços para patentear marcas de produtos de beleza como shampoo, condicionadores e produtos de beleza no geral. 5. Análise estratégica: A visão do Mister Barba é ser referência no segmento de serviços de beleza masculino, buscar constantemente a excelência nos serviço prestados de acordo com as necessidades e expectativas dos nossos consumidores. Ser o mais…

Página INTRODUÇÃO 8 1. A CONSULTORIA 9 1.1. Apresentação da consultoria 9 1.2. Missão visão e valores 10 1.3. Identidade visual 11 1.4. Estrutura organizacional 15 2. SELEÇÃO DA EMPRESA 17 2.1. Apresentação da empresa selecionada 17 2.2. Histórico da empresa 19 2.3. Missão, Visão e Valores 21 3. PROJETO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 22 3.1. Área responsável pelo Projeto 22 3.2. Justificativa do projeto x Impacto social