Visão Estrategica De Salão

INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE BENGUELA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS CURSO DE CONTABILIDADE Carlos Cinco Reis Isabel C. Lourenço Juliana Dalas Rosário Crisóstomo PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DO SALÃO DE BELEZA ”MAURA MARQUES” LOBITO /2014 Carlos Cinco Reis Isabel C. Lourenço Juliana Dalas Rosário Crisóstomo Trabalho Académico da disciplina de Direcção de Empresas. ISPLB – Instituto Superior Politécnico

Mariana Aguiar de Freitas R.A 8070845866 Atividades Práticas Supervisionadas Professor Celi Luciano Joinville, 29 de setembro de 2014 ETAPA 1 Relatório: Missão, visão e valores: Missão: seria para que e para quem o negócio foi criado. Visão: seria a imagem que a organização planejará atingir após um período tendo em vista suas ações neste momento. Valores: consideram-se valores da organização os padrões éticos e culturais de…

além de atender expectativas no quesito socioambiental e dispor de apoio aos colaboradores incentivando e dando abertura para que eles deem suas opiniões por meio do conceito de empowerment isso engloba e lhes dá poder para participar das decisões estratégicas e os envolve diretamente. Realizamos analises do ambiente interno e externo buscando entender as tendências de mercado, e para conquistar os clientes. Por fim, realizamos o benchmarking buscando ideias inovadoras mesmo nas…

tudo o que o homem aprecia para seu bem estar, nem que seja por alguns minutos. Visão: Ser global e referência nos negócios em que atua. Ter a preferência do cliente, segurança das pessoas acima de tudo, pessoas respeitadas, comprometidas e realizadas, excelência com simplicidade, foco em resultados, integridade com todos os públicos (masculino) , sustentabilidade econômica, social e ambiental. Analises estratégicas Objetivos: Levando em consideração os homens dos dias atuais serem mais vaidosos

fornecedores e fazer o pagamento, não se envolvendo com o setor de venda e serviços que a empresa oferece. Mesmo com preços para competir no mercado, a empresa apresenta algumas dificuldades. ATPS – Processos Gerenciais 1. Perda de clientes do salão (estimado em 30% em relação ao mesmo período no ano anterior) 2. Queda nas vendas dos cosméticos (redução de 20% em relação ao mesmo período no ano anterior) 3. Reclamações sobre atendimento (aumento de 10% em relação ao mesmo…

COMUNICAÇÃO - ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE: SALÃO ESPAÇO FEMININO. BRASÍLIA DF 2015 Anderson de Souza Carneiro R.A: C137CJ-5 Andressa de Assis Carvalho R.A: C11750-1 Ivaneide Magalhães Figueiredo R.A: C189AD-1 Jaqueline dos Santos R.A: C1902G-5 Marta Lúcia…

José Maciel sem numero centro em um ambiente bastante acolhedor . Contamos com amplo estacionamento , espaço agradável e requentado , sala de espera com home theater e bar , salão Premium reservado exclusivamente para atender a necessidade do seu evento localizado no 2° andar com capacidade para 60 pessoas . Nosso salão principal acomoda confortavelmente 150 pessoas no pavimento térreo possuímos espaço kids para nossas crianças com games e diversos brinquedos e wi-fi ,visamos…

técnicas para trabalhar com pessoas. Ser comunicativo e altruísta, ou seja, tem que saber liderar, comunicar, motivar a equipe, entre outros. - Habilidades Conceituais: saber definir a missão de valores, a percepção do futuro, a ética empresarial e estratégica organizacional, etc. 1.2 O conceito de empresa, de gestor e empresário. O conceito de Empresa: organização econômica destinada a produção ou vendas de mercadoria ou serviços, com objetivo de lucros. Foram criadas planejadas…

Carlos e Enéias. Agradeço em especial à tutora Raphaela Janoni por ter nos auxiliado nas etapas deste trabalho. Epígrafe Dyre’s Fashion o seu salão de estimação, buscando fazer a diferença Sumário Introdução.................................................................................... 1. Desenvolvimento…

diretores dependendo da área, passa de R$ 20 mil, por exemplo. Uma pesquisa, realizada pelo IBGE em 2007, afirma que 78% da população feminina brasileira gastam mais de 10% de seus salários com produtos e serviços relacionados à beleza. Elas vão ao salão no mínimo duas vezes ao mês e chegam a despender, em média, R$ 60,00 a cada visita. A disputa entre os salões e centros estéticos é acirrada. E o setor de beleza desconhece crise econômica. Clínicas de estética, academias, lojas,…