Visão Operacional E Visão Estrategica

Análise de Necessidades e Oportunidades Tático / Financeiro Planos de Ação por Área Visão de Futuro / Missão Estratégias /Objetivos Metas/Cronograma 11 11 TIPOS DE PLANEJAMENTO Nível Organizacional Institucional Intermediário Operacional Tipo de Planejamento Conteúdo Estratégico Genérico e sintético Tático Menos genérico e mais detalhado Operacional Detalhado e analítico Tempo Amplitude Longo prazo…

identidade organizacional (missão, visão, princípios e valores), bem como a formatação do plano estratégico e as macro estratégias. Neste nível tático o gerente tem como objetivo principal traduzir as decisões estratégicas, ou seja, como será realizado o caminho para a consecução dos objetivos, já estabelecido no nível estratégico. Portanto, ele possui uma atuação mais clara e seus gestores tomam decisões baseados em condições de incerteza bem menores do que a área estratégica.…

de um planejamento administrativa para as empresas, especificando os objetivos a serem atingidos e decidir as ações apropriadas a ser tomadas para uma ótima organização, tendo como estratégia ¬ o processo de escolha para a realização da missão e da visão ¬que leva as organizações a definirem seus objetivos a serem alcançá-los e assim pensando em algo antes de ser executado ou em sua forma de execução para atingir os objetivos e as metas.

Curso Planejamento Estratégico Fábio Zimmermann Sonia Goulart APRESENTAÇÃO “Visão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão é só um passatempo. Visão com ação pode mudar o mundo.” Joel A Barker Num mundo caracterizado pela turbulência e pela incerteza é ainda possível construir, a partir do presente, o futuro? Ou seja, é possível planejar? As organizações bem sucedidas acreditam que sim, desde que a gestão seja norteada por um novo tipo de pensamento: o pensamento…

GESTÃO ESTRATEGICA 1) movimentações para estratégia: 1)posturas típicas em relação ao planejamento: se nos não planejamos o nosso futuro, outros o farão para nos e por nos. 2) atitudes típicas em relação ao futuro: tradicionalista, programática, otimista, pessimista, extrapolativa, estratégica. 3) o mau uso do tempo: regra 40-30-20 (60% do tempo olhando para dentro e 40% olhando para fora) dos 40% olhando para fora (70% olhando para aqui agora e 30% olhando p/ futuro) dos 30% para fora e

voltarmos um pouco no tempo, vamos perceber que no passado essa relação de dependência pesava mais a favor das empresas. No início da Era Industrial, havia muita mão de obra disponível e empregos limitados. Como as atividades eram repetitivas e operacionais, fazia com que os trabalhadores fossem altamente substituíveis, praticamente como as peças das engrenagens das máquinas. Você já assistiu ao filme Tempos Modernos, de Charles Chaplin? É um bom exemplo de como funcionavam as…

A evolução do processo de administração estratégica está relacionada ao ritmo acelerado das transformações que ocorrem em nosso contexto. Até a década de 50, o ritmo dessas transformações – tanto na sociedade em geral quanto no mundo dos negócios – era relativamente lento e uniforme. A partir dos anos 50, os critérios da administração científica e do profissionalismo nos negócios superaram a visão empírica e romântica da gestão. Cada uma das fases da evolução do…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS BOA NOITE! Professor Nelson Lima MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Ementa: 1. Gestão Estratégica de Pessoas e o novo papel de RH Estratégico nas Organizações; 2. Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos; 3. Gerenciamento da Cultura e Clima Organizacional; 4. Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças. MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO…

tecnologia etc. Atualmente, o ambiente exerce influência muito visível na organização para que o futuro dela seja deixado ao acaso.” (Sobral e Peci, 2008, p. 133) “O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Concretamente, podem ser destacados as seguintes vantagens e benefícios do planejamento: • Proporciona senso de direção. O planejamento dá e especifica um rumo para a organização, o que…

ferramenta pela visão administrativa cuja utilização é tem sido o requisito básico para qualquer forma de se querer obter o bom desempenho em uma empresa ou negócio. Neste atual trabalho descreve-se o propósito da forma prática e teórica da utilização do planejamento para o administrador, adotando uma forma rápida e propícia de um bom planejamento de se adequar as mudanças rápidas de demandas e estratégias de negócio, ilustrando os tipos de planejamento dentro da sua natureza…