Visão Operacional E Visão Estrategica

NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Costuma-se observar uma Estrutura Organizacional dividindo-se por níveis de influencia de uma sobre as outras. São três os níveis de influencia da Estrutura Organizacional: estratégico, tático e operacional. No nível estratégico normalmente são tomadas as decisões de longo prazo e, dada à sua natureza e seu grau de importância para a organização, essas decisões representam um impacto mais amplo, profundo e duradouro sobre a estrutura.…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA E OPERACIONAL Conceito • “...a controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: a) Como um orgão administrativo com uma missão, função e pricípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e; b) Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciência.” (Mosimann apud Padoveze, pg 03.) Conceito •…

mais sábios alcançam a segunda etapa". Logan Pearsall Smith LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Organograma da empresa....................................................................... 19 Figura 02 - Modelo sistêmico do processo da gestão estratégica.............................. 24 Figura 03- Ambiente geral: segmentos e elementos.................................................. 30 Figura 04 - Modelo de análise do ambiente…

processo é denominado planejamento. Visão Histórica Historicamente, o planejamento é uma disciplina recente, remonta aos anos 1950, 1960 e naquele tempo possuía um foco eminentemente financeiro. Buscava resolver o problema da disponibilidade de capitais para atender as necessidades da organização em determinado período de tempo. O planejamento, nesta fase, se confunde com o orçamento e portanto, como ferramenta, é bastante limitado. Na década de 1970, essa visão se altera e o…

1993) uma metodologia simplificada de elaboração, que posteriormente foi ampliada e detalhada no livro “Balanced Scorecard: A estratégia em Ação” (1997). É a partir deste livro que os autores passam a apresentar o BSC como um novo sistema de gestão estratégica. O Balanced Scorecard é um sistema de gestão que possibilita a tradução da estratégia em ações efetivas, assim como sua gestão, através de indicadores de desempenho balanceados em diferentes perspectivas, permitindo que cada uma…

GESTÃO ESTRATÉGICA E O USO DO BALANCED SCORECARD Autor: Roberto Lermen 1 Orientador: Gilberto Brondani 2 RESUMO Em um ambiente onde o processo de mudança é contínuo, a sobrevivência das empresas tornou-se uma tarefa complexa e difícil. A continuidade dos negócios está associada à implementação de uma estratégia competitiva, que depende fundamentalmente da viabilidade de sua implementação, e da forma como a organização desenvolve seus sistemas de informações gerenciais. Porém utilizar-se

eram vistos claramente por gestores de outras áreas; se verifica um momento bastante dinâmico no cenário organizacional e também uma tendência de alterações do papel do RH diante de outros setores. O setor precisa enfrentar a transição do operacional para a estratégica. E, para tanto, é imprescindível o papel do gestor da área, capaz de atuar demonstrando as competências adequadas a esse contexto. Dessa forma, se justifica esse trabalho de pesquisa que buscou: identificar o perfil do…

externas, seus problemas, a fim de poder chegar a uma solução em relação ao presente ou até mesmo antever e decidir sobre situações futuras. O planejamento é uma peça fundamental que começa com a formulação dos objetivos organizacionais, ligados à visão e propósitos futuros desta organização. Pode-se dizer que há três tipos de organizações: as que fazem acontecer, as que observam acontecer e as que se espantam com o que aconteceu. Através do planejamento pode-se: …

e métodos de análise e de elaboração de cenários futuros. Decomposição das estratégias em objetivos, orçamentos, programas e planos de ação operacionais. Posicionamento; foco no conteúdo das estratégias. Modelo de análise das forças competitivas em uma indústtria. Estratégias genéricas. Escolas descritivas Empreendedora; O processo de formulação estratégica é centralizada na figura do lider. Cognitiva; A estratégia é um processo de construção de estruturas mentais ou mapas para…

balanceamento) • As formulações estratégica (O gerente e seu papel na gestão) • O Plano Estratégico (processos de implantação) Ler PLT 221 2 Conteúdo Programático • Parte I- Motivação - Motivação, Desafios e Conceito de Estratégia • Parte II – Estratégia - Conceito, Gestão e Transformação. • Parte III – Análise - Ambiente Externo, Vulnerabilidades e Ambiente Interno • Parte IV Formulação - Representação e Balanceamento do Portfólio - Formulação e Capacitação Estratégica •…