Visão Operacional E Visão Estrategica

Fontes de recursos 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA DE MERCADO 2.1 Análise de clientes, concorrentes e fornecedores 2.2 Análise estratégica do ambiente: Matriz FOFA 3 PLANO DE MARKETING 3.1 Localização do Negócio 3.2 Descrição dos principais produtos e serviços 3.3 Estratégias de comercialização e de promoção do produto/serviço 4 PLANO OPERACIONAL 4.1 Estrutura física - “layout” 4.2 Processos de serviço e operacionais 4.3 Necessidade de pessoal

i UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES CURSO DE MBA EM GESTÃO PÚBLICA Resenha Crítica O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica Francisca Djanice de Medeiros Lima Goiânia/GO Setembro/2012 1 RESENHA CRÍTICA ALDAY, HERNAN E. CONTRERAS. O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica. In: Rev. FAE, v.3, n.2, p.0-16. Curitiba, maio/agosto 2000. 1) CREDENCIAIS E OBJETIVOS DA AUTORIA Hernan E. Contreras Alday é Engenheiro Mecânico,…

pré-sal contempla uma visão do papel estratégico a ser desempenhado pelo setor petrolífero brasileiro distinta daquela que formatou o marco anterior; tanto no que concerne à nova inserção internacional do país, quanto às próprias condições objetivas de sustentação dessa inserção. O cerne dessa mudança se concentra justamente na ampliação do controle estatal sobre a exploração das riquezas do pré-sal, de forma a auferir o máximo de benefícios dessa exploração, sob uma ótica estratégica…

Gestão Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como…

condutor da visão estratégica; a teoria da inovação de Christensen (2003) como referência de escolhas de caráter inovativo, e para enriquecer a teoria que envolve a visão de mercado é utilizado o conceito de ciclo de vida da adoção de produtos (Moore, 1991). O framework CEI - ciclo, estratégia e inovação, proposto objetiva identificar o melhor conjunto de estratégia e inovação de acordo com o momento do ciclo de vida da adoção do produto. No decorrer do trabalho é extrapolada a visão do ciclo de

medições do desempenho organizacional sob quatro aspectos: • Financeiro • Do cliente • Dos processos internos da empresa • Do aprendizado e crescimento Utilizando o Balanced Scorecard (BSC), a empresa consegue ter além da visão financeira, o acompanhamento da construção de capacidades e aquisição de ativos intangíveis indispensáveis para o desenvolvimento e crescimento. Segundo Kaplan e Norton (1997, p. 25). “O Balanced Scorecard (BSC) reflete o…

relevantes no processo de Gestão Estratégica pelo domínio dos principais conceitos e teorias que norteiam o conhecimento de estratégia;  Adquirir conhecimento da gestão de negócios de diversos perfis de organização; pensar sobre a proposição de valor e estratégias para unidades de negócio e os mercados adquirindo autonomia para tomada decisões sobre produtos, serviços e mercados e, demonstrar capacidade crítica para estabelecer relação entre as ações estratégicas e a sua execução…

apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem visão e estratégia empresarial: •Financeira; •Clientes; •Processos internos; •Aprendizado e crescimento. O administrador da empresa deve definir e…

esperam que os sistemas de PRE solucionarão o problema dos sistemas herdados que inibem os projetos de reengenharia ou as dificuldades desconhecidas que chegarão em 1º de janeiro de 2000. Outras, ainda, consideram os sistemas de PRE as armas estratégicas do século 21. De fato, os sistemas de PRE alcançaram os resultados previstos em algumas empresas. Por exemplo, o uso de tal sistema ajudou a Chevron Corporation a cortar os custos de aquisição de produtos em 15 % e promete um …

processo administrativo. observação Divisão do trabalho. Especialização. Hierarquia.Amplitude administrativa. O processo administrativo é baseado em quatro fases sendo eles, planejamento, organização, direção e controle, utilizado para obter uma visão ampla da realidade da empresa, fornecendo informações para uma tomada de decisão assertiva. Trata-se de atividade que implica no desenvolvimento de habilidades e competências empresarias, trazendo melhorias e resultados positivos para o…