Visão Operacional E Visão Estrategica

dinâmica de evolução do mercado atual exigem que as empresas utilizem um processo de gestão estratégico que a torne pró-ativa e não reativa às mudanças. Assim, a empresa deve ser organizada com base em um planejamento estratégico (PE) que demonstre a sua visão de futuro e promova o controle das ações organizacionais. Neste contexto, esta pesquisa buscou identificar como o planejamento estratégico e a controladoria podem ser utilizados para controlar uma organização e maximizar o seu…

projetados com base nos indicadores econômicos e financeiros, dando suporte para a tomada de decisão. 2) Quais as diferenças entre os 3 níveis de planejamento existentes? Os três tipos de planeamento são: planeamento estratégico, tático e operacional. O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis ela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência,…

gestão utilizado pelas empresas na busca de crescimento e solidez em seus negócios. Em um mercado marcadamente competitivo, onde o preço e a qualidade dos serviços prestados podem ser entendidos como fatores de grande importância para o sucesso operacional de uma empresa, a ênfase no desenvolvimento, identificação, análise e solução de problemas torna-se fundamental para traçar estratégias de crescimento e manutenção do negócio, através da avaliação dos pontos fortes e fracos da…

sempre a implantação da gestão estratégica é um passo fundamental. A gestão estratégica permite que o administrador tenha uma visão sistêmica do funcionamento de sua empresa, e, principalmente, ajuda a eliminar um dos problemas mais frequentes da condução de um negócio: a visão de curto prazo, que gera um improviso permanente e a redução da qualidade dos produtos e serviços oferecidos aos clientes. hoje, ainda é predominante nas organizações ter foco maior no operacional do que no…

Gestão Estratégica 3. Conceitos Básicos de Estratégia © “Gestão Estratégica”, Eliezer da Costa, Editora Saraiva, 1 Sumário 1. O propósito da organização 2. Visão, missão, abrangência e posicionamento 3. Princípios e valores 4. O triângulo estratégico 5. Formulação das estratégicas 2 1. O propósito da organização O propósito é um conjunto consistente de elementos intrínsecos que motivam e condicionam construção do futuro de uma entidade: impulso motivador vontade criadora…

GESTÃO CONTEMPORÂNEA Professor Antonio Portugal PROFESSOR ANTONIO PORTUGAL 1 AS CARREIRAS DE ADMINISTRADOR E CONTADOR Áreas de atuação do Administrador: Gestão Estratégica – Gestão de sistemas de informações; desenvolvimento, implantação e gestão de planejamentos e estruturas organizacionais, projetos de melhoria, eficiência e eficácia; consultoria organizacional; gerência corporativa; responsabilidade social e ética empresarial; governança corporativa e, diagnóstico empresarial. Modelagem

alta direção monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira (normalmente defasada e que olha para trás), com a visão operacional (normalmente “on-line” e que gera resultados futuros) e com a visão de longo prazo (normalmente investimentos que vão gerar retornos a longo prazo e que, se não realizados, provavelmente vão minar a capacidade futura da organização). 2. Estratégia Balanced Scorecard e Análise Estratégica da Rentabilidade Objetivos de aprendizagem: …

Tema: Gestão estratégica e sua aplicação nas escolas Palavra-chave: Gestão, planeamento e estratégia Resumo Este trabalho ressalta a importância do planeamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade. Para isso, apresentamos aqui, cada um dos elementos do ciclo de planeamento, enfocando como são formulados e implementados, assim como sua função para a gestão das organizações. O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e…

qualitativos ou quantitativos para a entidade, que serão objeto de um detalhamento operacional do dia-a-dia. 2 - V (X) F( ) Os principais aspectos do negócio que devem ser abordados num bom plano estratégico são os aspectos institucionais, comerciais, financeiros, tecnológicos, de informática, de capacitação e de motivação de recursos humanos da instituição. 3 - V (X) F( ) As transformações estratégicas devem ser realizadas por meio da contínua adequação das estratégias, da capacitação,

relação ao Balanced Scorecard, colocaremos a teoria agora e alguns exercícios. Na próxima aula, utilizaremos questões da nossa banca acerca desse tema. Exercícios de Planejamento Estratégico CESGRANRIO 1) (CESGRANRIO PETROBRÁS 2010) A formulação estratégica abrange uma série de atividades que a alta administração deve realizar no sentido de alcançar resultados consistentes. O conjunto de atividades pode ser dividido em alguns passos, como os apresentados a seguir. I - Analisar…