Capitulo 3 Conceitos Adaptado Para Administracao E Producao

Gestão Estratégica
3. Conceitos Básicos de
Estratégia
© “Gestão Estratégica”, Eliezer da Costa, Editora Saraiva,

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Sumário
1. O propósito da organização
2. Visão, missão, abrangência e posicionamento 3. Princípios e valores
4. O triângulo estratégico
5. Formulação das estratégicas
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1. O propósito da organização
O propósito é um conjunto consistente de elementos intrínsecos que motivam e condicionam construção do futuro de uma entidade: impulso motivador
vontade criadora
alicerces e fundamentos
direcionamento

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Elementos do propósito
Visão
Missão
Abrangência
Posicionamento estratégico
Princípios
Valores
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2. Visão, missão, abrangência e posicionamento

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Conceito de ‘visão’
“É um modelo mental claro e ‘luminoso’ de um estado ou situação altamente desejável!!! de uma realidade futura – possível descrito de forma simples, objetiva partilhada por todos os dirigentes e colaboradores da empresa ou entidade”
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Conceito de ‘visão’
Visão” não é :
um sonho
uma utopia
uma fantasia
uma quimera

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A importância da visão compartilhada  explicita o que a instituição quer ser
 unifica as expectativas
 dá um sentido de direção
 facilita a comunicação
 ajuda o envolvimento
 favorece o comprometimento
 dá energia às equipes de trabalho
 inspira as grandes diretrizes da entidade
 baliza as estratégias e demais ações

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Missão e abrangência

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Conceito de missão
 qual é a necessidade básica que a organização pretende suprir?
 que diferença faz ela existir ou não?
 para que serve?
 para que existe?
 qual é a sua ‘razão de ser’?
 qual a motivação básica que inspirou seus fundadores? 10

Visão ou missão?
Visão:
Que objeto é este?

“Este móvel é uma cadeira” Missão:
Para que serve este objeto? “Este móvel serve para descansar”

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Conceito de abrangência
Limitações reais ou auto-impostas
Limitações regimentais ou estatutárias
Limitações geográficas
Limitações políticas
Grupos sociais alvo
Formas de atuação
Mercados específicos
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