Planejamento Estratégico

1 - V ( ) F(X) Um bom planejamento estratégico não deve se envolver com questões menores, tais como objetivos, metas e desafios, qualitativos ou quantitativos para a entidade, que serão objeto de um detalhamento operacional do dia-a-dia.
2 - V (X) F( ) Os principais aspectos do negócio que devem ser abordados num bom plano estratégico são os aspectos institucionais, comerciais, financeiros, tecnológicos, de informática, de capacitação e de motivação de recursos humanos da instituição.
3 - V (X) F( ) As transformações estratégicas devem ser realizadas por meio da contínua adequação das estratégias, da capacitação, da estrutura e da infraestrutura física e logística da empresa ou entidade.
4 - V (X) F( ) Uma boa metodologia de gestão estratégica deve dar ênfase, além de boa conceituação e formulação de estratégicas, na implementação das estratégias e dos planos de ação, sem descurar dos mecanismos formais de acompanhamento dos resultados e da eficácia das implantações.
5 - V ( ) F(X) A implantação da gestão estratégia numa organização pode, realmente, assegurar seu crescimento, continuidade e sobrevivência no longo prazo.
12 - V ( ) F(X) É muito frequente encontrarmos empresas e entidades onde seus dirigentes comungam de uma visão compartilhada, clara e explícita, do futuro do seu negócio ou atividade.
19 - V (X) F( ) Visão sistêmica e capacidade de se perceber as complexas inter-relações entre as variáveis aparentemente independentes ou desconexas...
20 - V (X) F( ) Nas organizações do tipo feudal, ouve-se, com frequência, nos corredores, expressões do tipo “ Na nossa empresa, manda quem pode ...
27 - V ( ) F(X) visão é um sonho, uma utopia, uma fantasia, uma quimera, que os fundadores ou dirigentes tiveram a respeito da organização
28 - V (X) F( ) É a abrangência que especifica as limitações reais ou auto-impostas para atuação da org.
29 - V (X) F( ) É impossível implementar uma estratégia em situações conflitantes com