Planejamento

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O Ferramental Framework no Contexto da Inovação e Estratégia Empresarial

1. Introdução Conforme Laudon e Laudon (2004), Telles (2003) e Porter (1997), a globalização, o aumento da competitividade e a redução gradativa do ciclo de vida de produtos, estão conduzindo os gestores empresariais a incrementarem suas estratégias. Segundo Porter (1997) os tomadores de decisão inseridos dentro de um contexto cada vez mais dinâmico, estão sujeitos a pressões e não importa a indústria em que se atuem, as coisas mudaram; o caminho da eficiência por si só não é suficiente para a sobrevivência de uma empresa. Para Porter (1997), o grande desafio é desenhar um quadro que possa orientar os dirigentes e gestores na complexa tarefa de identificar estratégias de atuação em um mercado cada vez mais dinâmico e que exige respostas imediatas. Nesse contexto, é oportuno e pertinente um estudo sobre os elementos para a criação de um framework, que possa constituir em ferramental adicional para aqueles que têm a responsabilidade de elaborar, orientar e implementar as ações na busca de resultados para a empresa. O presente trabalho utiliza a tipologia de Treacy e Wiersema (1995) como condutor da visão estratégica; a teoria da inovação de Christensen (2003) como referência de escolhas de caráter inovativo, e para enriquecer a teoria que envolve a visão de mercado é utilizado o conceito de ciclo de vida da adoção de produtos (Moore, 1991). O framework CEI - ciclo, estratégia e inovação, proposto objetiva identificar o melhor conjunto de estratégia e inovação de acordo com o momento do ciclo de vida da adoção do produto. No decorrer do trabalho é extrapolada a visão do ciclo de vida para o mercado no qual as empresas atuam, com o propósito de trazer para o contexto das decisões estratégicas e inovativas, a dinâmica que impacta o dia-a-dia das empresas.

2. Metodologia Para Medeiros (2000) um ensaio é uma exposição metodológica dos assuntos realizados e das conclusões