Visão Operacional E Visão Estrategica

objeto deste estudo para que no decorrer da pesquisa a relação projetado x realizado demonstre os benefícios de uma mensuração dinâmica, sistêmica e freqüente dos resultados estratégicos. Palavras Chave: Balanced Scorecard, Administração Estratégica, Controladoria ABSTRACT Major concerns run the strategic environment of organizations, when it comes to implementation plan for achieving goals. This research started from the premise that a good tool for controlling, gives the…

comprometimento Prof. Adelia Araujo E-mail: coordenacao@vezdomestre.com.br Instituo A Vez do Mestre www.vezdomestre.com.br EXIGÊNCIAS ESTRATÉGICAS CRÍTICAS Construção de processos estratégicos mais flexíveis; Busca do desenvolvimento das capacidades organizacionais; Motivação de toda a organização para o trabalho cooperativo; CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH Reconhecimento explicito dos impactos e da imprevisibilidade do ambiente externo; Reconhecimento do…

.................................................................................................. .15 3.2- Decisão 2..................................................................................................................15 3.3- Missão, visão e valores.............................................................................................16 3.4- Objetivos, ações e metas..........................................................................................17 3.5-…

Atkinson e outros (2000, p. 36) como “o processo de identificar, mensurar, reportar e analisar informações sobre os eventos econômicos das empresas”. Informação gerencial contábil é o relatório de despesas ou de custos (atividades) de uma seção operacional, tal como a seção de padaria de uma mercearia. A contabilidade gerencial é um centro de informação que auxilia os gestores na tomada de decisão visando os objetivos da organização. 1.1.2 Diferença entre contabilidade…

Implantação 12 Alinhar todos os recursos da empresa para a estratégia 12 Desenvolver um Mapa Estratégico 13 Implantação do Plano 13 Revisão da Estratégia 13 Resumo 14 OUTROS SISTEMAS DE GESTÃO 14 Outras Ferramentas de Gestão Estratégica 14 ERP 14 GECON 14 Benchmarking 14 Análise SWOT 15 Pirâmide da performance 15 O USO DO BSC COMO FERRAMENTA DA CONTROLADORIA 16 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 INTRODUÇÃO Com o avanço da…

intensidade, nas habilidades técnicas. No nível Política de Defesa Nacional, a criação do Ministério da Defesa, a nova Lei de Remuneração dos Militares, a crise das polícias militares e outros. Analisando-se o exercício da liderança nas situações operacional, predomina a aplicação das habilidades técnicas. No nível tático, mencionadas, verifica-se que a atuação dos militares variou em função do cargo estabelece-se a ligação entre cúpula e os executantes. Neste nível, as…

elevam a igualdade no mercado alvo. Este planejamento precisa ser desenvolvido levando-se em conta a economia, cultura, social e política. Um projeto de ação estratégica é importante à definição do objetivo que se pretende atingir. O planejamento deve direcionar a organização à adoção de estratégias competitivas, como a Estratégia, Operacionais e Táticas. Devem ser discutida por toda a organização é uma ferramenta de análise, para uma melhor condução do processo, tem-se os modelos de…

planejamento apresenta características diferentes. Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO ou INSTITUCIONAL TÁTICO ou FUNCIONAL OPERACIONAL TIPOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ou INSTITUCIONAL Define os objetivos para toda a organização e a sua relação com o ambiente externo. Responsabilidade: Alta direção Voltado para a “Eficácia” (ênfase nos fins) PARÂMETROS Visão do Futuro Fatores ambientais externos Fatores organizacionais internos TIPOS DE PLANEJAMENTO…

NOME DO CURS: MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS UNIDADE: SÃO LUIS / MA MÓDULO C NOME DO TUTOR: VALDEMIR DA SILVA FERREIRA NOME DO ALUNO: HUMBERTO DE JESUS OLIVEIRA PINHEIRO RA: 2298400869 DESAFIO PROFSSIONAL ­­­­­­­­­­­ São Luís – MA 2015 SUMARIO INTRODUÇÂO 3 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA. 4 2. VISÃO ESTRATEGICA 4 3. OS TIPOS DE PLANEJAMENTO: 5 4. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TÁTICOS E OPERACIONAIS. 5 5. UTILIZAÇÃO DE…

Este trabalho se trata de um resumo por ter até quarenta créditos. INTRODUÇÃO O trabalho tem por objetivo mostrar que as organizações precisam ter plano de ações estratégicas e a importância da mesma para o alcance dos objetivos, e leva as organizações a definirem sua missão e visão de longo e curto prazo e alcançá-los. O primeiro passo é a definição do estado desejado e o pleno conhecimento do estado atual da organização. Estado desejado é onde a organização deve chegar para ser…