Lider

O exercício da liderança no nível estratégico

Fatos passado

importantes ação

do

século dos

Katz definiu, ainda, três tipos de habilidades que são exigidas dos

exigiram

decisiva

líderes, como, por exemplo, o fim da Guerra Fria, a globalização, as missões de

integrantes dos diferentes níveis funcionais e as dividiu em conceituais, técnicas e interpessoais. Segundo ele, no nível

manutenção da paz, a promulgação da Constituição de 1988, a Operação Rio, o impeachment do Presidente Collor, a

estratégico, o líder é muito exigido nas habilidades conceituais (aquelas que tratam da capacidade de perceber a totalidade do sistema organizacional e suas relações de interdependência) e, em menor intensidade, nas habilidades técnicas. No nível

Política de Defesa Nacional, a criação do Ministério da Defesa, a nova Lei de Remuneração dos Militares, a crise das polícias militares e outros. Analisando-se o exercício da liderança nas situações

operacional, predomina a aplicação das habilidades técnicas. No nível tático,

mencionadas, verifica-se que a atuação dos militares variou em função do cargo

estabelece-se a ligação entre cúpula e os executantes. Neste nível, as habilidades interpessoais, se destacam. O exército norte-americano adota, com adaptações, esse modelo, estuda a

exercido. Inserido nessa realidade, esse artigo apresentará aspectos que envolvem o exercício da liderança no nível

estratégico, visando identificar os atributos exigidos do líder. A relação da liderança com a função exercida tornou-se objeto de estudo em Administração, em 1955, quando Robert Katz apresentou modelo de estrutura das empresas em compartimentos horizontais de três níveis: estratégico, tático e

liderança em níveis funcionais e, assim, a classifica em direta, organizacional e

estratégica. Liderar, segundo os norteamericanos, é influenciar pessoas, por

meio de propostas, direção e motivação, e, simultaneamente, trabalhar para cumprir a missão